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  中国50吨级重型步战车纠正四大通病 但或叫好测♀♀♀♀♀♀』叫座 美国影视表演会设博士吗?媒体:一般不♀♀♀♀♀♀∩ 全球最大锂辉石矿有望复产,国内多家锂业公司可殊♀♀♀♀♀♀〉现扩产澎湃新闻记者 徐路易♀♀♀♀ 来源:澎湃新闻融捷股份拥有的肉♀♀♀~球最大锂辉石矿山有望复产,对锂资源市场♀♀∮跋炀薮蟆2月23日,融捷股份有限公司(♀♀002192,下称“融捷股份”)封♀♀、布公告,全资子公司甘孜♀♀≈萑诖镲业有限公司(下称“融达锂业”)与甘孜藏租♀♀″自治州政府(下称“州政府”),在2月22日签订了♀♀ 督立锂资源开发利益共♀♀∠砘制协议书》(下称“《协议书》”),在融达锂业烩♀♀》保安全整改通过验收的前提下,双方将尽力促成甲基♀♀】矿山于2019年4月15日前恢复生产。2月25日♀♀9点26分,融捷股份开盘即涨停。截至收♀♀∨蹋融捷股份以27.25元/股这♀♀∏停报收。甲基卡锂矿床是♀♀⊙侵弈壳白畲蟮奈熬а倚惋♀♀』允矿区,位于四川省甘孜州康定、道孚、雅♀♀〗的交界处,海拔4300米至4500米。资料显殊♀♀【,在川西地区众多硬岩型锂矿床中,甲烩♀♀※卡锂矿规模最大,且埋藏较浅易于挖掘,开选成本♀♀〗系汀8据四川省地质调查院教殊♀♀≮级高级工程师付小方的统计,甲基卡已经探明♀♀〉娘辉石氧化锂资源总量为280.7万吨,远锯♀♀“储量有望突破500万吨,远远超过182.96万吨的澳粹♀♀◇利亚格林布什而成为世界最大的锂矿山。甲烩♀♀※卡矿山的复产无疑将为锂殊♀♀⌒场带来巨大的影响。融捷股份于♀♀1998年8月在广州成立,公司的法定代表人及董殊♀♀÷长为吕向阳,目前经营范围包括企业♀♀∽杂凶式鹜蹲剩怀鞘屑暗缆氛彰鞴こ题♀♀∈┕さ取L煅鄄樽柿舷允锯♀♀。融捷股份的控股股东为融捷投资控股集团逾♀♀⌒限公司(下称“融捷集团”),该公司的实际控制肉♀♀∷吕向阳持有89.5%的股份。这位♀♀“不帐∑笠导矣肫淦拚懦ず绶直鸺浣映钟腥诮莨煞21.1♀♀7%和3.55%的股份。1995年吕♀♀∠蜓舸唇ú⒅凑屏巳诮菁团,同年吕向阳出租♀♀∈250万元和表弟王传福一♀♀∑鸫戳⒘吮妊堑稀D壳奥老蜓舻H♀♀∥深圳市比亚迪锂电池有限公司的董♀♀∈隆2018年《胡润百富榜》上,吕向阳、张长虹夫妇以32♀♀0亿元的身家,位居第82位。复产因环保事件停肘♀♀⊥5年公开资料显示,2009年9♀♀≡拢融捷股份以7310万元收购了融达锂业51%的股权,♀♀2013年1月,融捷股份又以2.75亿元的价格殊♀♀≌购了融达锂业剩余49%股权,使融达锂♀♀∫党晌融捷股份的全资♀♀∽庸司。彼时的融达锂业,虽然坐拥亚洲第一大镡♀♀‘辉石矿山,其“掘金”之路却从一开始就不太顺♀♀±。公开信息显示,2013年,肉♀♀≮达锂业在启动康定甲基卡锂辉石矿山扩产计划时b♀♀‖因用地问题导致当地村民利益纠纷,导致库♀♀◇山于2014年冬歇期结束后意♀♀』直未能恢复生产。从那时起,一肘♀♀”到2018年11月,曾多次传出复产的消息。澎湃新闻(ww♀♀w.thepaper.cn)记者发现,在康定市人免♀♀●政府和甘孜州国土资源局分别于2018年2月和8月公开回糕♀♀〈市民问询的内容中,均提到甘孜州甲基卡碘♀♀∝区的锂辉矿受2013年“10.13突发环保殊♀♀÷故”和2016年“5.4死鱼殊♀♀÷件”的持续“发酵”影响,当地群众对资源开发持抵触氢♀♀¢绪,一直反对开矿,使得锂资源的库♀♀―发利用处于停滞状态。2013年10月中旬,在康定市塔♀♀」乡甲基卡锂辉石矿选厂,融达锂业因♀♀》⑸环境突发事故而没有及时启动逾♀♀ˇ急预案,导致八郎河水质异常。据了解,♀♀〉碧烊诖镲业停电又逢当碘♀♀∝暴雨,造成矿选厂收集池碘♀♀∧循环水泵停用,废水溢流并外排进入八郎河。2016年♀♀5月初,四川甘孜州康定市塔公乡出现♀♀『拥滥诖罅克烙愕那榭觯问题指向了位于河♀♀×魃嫌蔚娜诖锢硪倒司,怀疑为♀♀「霉司排放的污水导致。公开资料显示,死鱼事♀♀〖发生以后,甘孜州和康定政府承诺,融达锂业公司♀♀】矿存在污染问题,与当地群众粹♀♀★成一致意见,相关遗留问题未解决不♀♀】矿。事发后一周,融捷股份在互动平台上♀♀』馗赐蹲收弑硎荆融达锂业碘♀♀∧矿山停工停产已两年有余,未有任何排放,死鱼♀♀∈录跟公司无关。复产进度事关多家锂业公司据菱♀♀∷解,融达锂业的复产进度不仅直接关系到母公蒜♀♀【融捷股份的效益,还影响到同♀♀≡诩谆卡的另几座锂矿的复产进度。这几座矿山分别赦♀♀℃及上市公司天齐锂业(002466)和雅江县斯诺威♀♀】笠捣⒄褂邢薰司(下称“雅江斯诺威”)。澎湃新♀♀∥牛www.thepaper.cn)记者从中泰♀♀≈と研究所获悉,目前在甲烩♀♀※卡矿山拥有锂辉石矿权的只有这三家公司。♀♀【咛謇纯矗天齐锂业的全资租♀♀∮公司四川天齐盛合拥有甲基卡措拉矿♀♀∏锂辉石矿的采矿权,天齐锂业关联方雅江♀♀∠厝蠓峥笠涤涤屑谆卡烧炭沟矿区锂辉石矿的采矿权b♀♀‖甘孜州天齐硅业拥有甲基卡上都布库♀♀◇区锂辉石的探矿权;雅江斯诺威旗下的德扯弄巴库♀♀◇区位于甲基卡的核心区,拥有18.53平方公♀♀±锏奶娇笕ā>荽饲暗墓开调研资料,由于尖♀♀∽基卡只有康定市塔公乡一个矿山进出通道,在融粹♀♀★锂业停产后,另外几座锂矿的♀♀】发也陷入停顿状态,仅有♀♀∩倭考际跞嗽笔凳┨娇蟆2015年~2017年♀♀。受益于新能源汽车产♀♀∫档谋发式增长,上游锂矿♀♀∈价格水涨船高,天齐锂业、赣锋锂业的净利润糕♀♀↑是成倍增长;其中天齐锂业在这段时间净♀♀±润复合增长率达154.26%。然而b♀♀‖同期融捷股份直到2017年才实现爆♀♀》⑹皆龀ぃ当年实现净利润3658.1♀♀9万元,同比增长589.52%。根据其发♀♀〔嫉谋ǜ妫公司当年的主要业绩来源殊♀♀∏委托加工碳酸锂的销售,以及♀♀∑渌投资收益和报表合并。2017年4遭♀♀÷,融捷股份召开董事会就融达锂业2016年业绩承诺未达标情况进说明,公告称由于融达锂业2016年因故未能实现复工复产,导致标的资产业绩承诺未能实现。2016-2018年三年间承诺标的资产净利润分别需要达到220.35万元 、5012.80万元 、4969.73万元 。但融达锂业的在已经披露财报的两年里,业绩均未达标。2018年11月,融捷股份发布公告称,甘孜藏族自治州政府、康定市政府和相关政府部门与融捷股份召开协调会议,就征地和利益共享问题达成初步共识。根据本次公告披露签订的《协议书》,州政府将及时帮助融达锂业解决生产建设过程中出现的各种政务或社会治安方面的矛盾和问题,创造良好的经营环境。同时,融达锂业应切实履企业安全、环保主体责任,规范经营为,确保矿山生产建设等各项经营活动符合规范、科学、有序、安全、环保的原则。此外,《协议书》提到,州政府还将向公司锂产业链上的州外飞地工业园区企业提供优惠政策。融达锂业也将根据州政府制定的《甘孜州锂产业发展规划》要求,不断加大锂产业投资力度,有效扩大采选规模,做好锂产业深加工,全力打造甘孜州锂产业链。据了解,该协议能否如约履并按照约定时间复产,仍要视融达锂业环保安全整改的验收情况而定。(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

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  来源:中国日报[迎接金正恩 同登火车站准备就绪:已经铺上了红地毯]朝鲜最糕♀♀♀♀♀♀∵领导人金正恩23日下午已乘坐专列离开平肉♀♀♀♀±,启程参加即将在越南河内举的第二次朝美领导人会♀♀♀∥睢D壳霸侥贤登火车站已经修葩♀♀≥一新,正忙于做准备,迎接金正恩的♀♀〉嚼础T侥厦教骞布的最新照片显示,同登火车站♀♀〖忧苛税踩戒备,有军警守护。♀♀』鸪嫡酒躺狭撕斓靥骸>♀♀±侄右惨丫就绪。 点击进入专题:为赴河内参加第二次“特金会” 金正恩乘专列离开平壤 责任编辑:张岩 美团人事调整?员工:谣言 不涉及公司架构和人♀♀♀♀♀♀∈碌髡 天津时时彩下载手机版 港媒:内地人越来越舍得买车厘子♀♀♀♀♀♀ 背后藏经济信号 新浪美股 北京时间25日消息,据外媒报道,作为亚马逊的创始人,杰夫-贝佐♀♀♀♀♀♀∷梗Jeff Bezos)是地球上♀♀♀♀∽罡挥械娜耍但他的终极梦镶♀♀♀‰存在于一家名为“蓝色柒♀♀○源”(Blue Original)的名气♀♀∠喽越闲〉墓司。事实上♀♀。正如贝佐斯在2018年4月所说♀♀。他每年出售10亿美元碘♀♀∧股票,以便为他的私人航空航♀♀√旃司蓝色起源提供资金。贝佐斯当时说:“我相♀♀⌒牛随着时间的推移,蓝色起♀♀≡垂司将是我做的最重要的工作。”上周二,贝佐斯♀♀≈匦律笫恿怂提出的人类未来的♀♀『晡凹苹,并介绍了蓝色起源光♀♀~司为帮助实现这一愿景所做的最新工作。这一粹♀♀∥,他是在纽约市耶鲁俱乐部♀♀〉囊淮嗡较禄疃中接受了采访。“翅膀俱乐部♀♀ 保The Wings Club)是一家专业的航空组织,它组肘♀♀’了这场30分钟的谈话,由《太空新闻》(Space New♀♀s)的高级撰稿人杰夫-福斯特(♀♀Jeff Foust)主持。他们的谈话涵♀♀「橇舜永渡起源公司在开发21世纪火箭发动机方免♀♀℃的进展到批评伊隆-马斯克(E♀♀lon Musk)及其太空探索科技公司SpaceX的火星定居遭♀♀「景。贝佐斯甚至还感谢人们在亚马逊及其♀♀∮涤械牡缱由涛窆司购物。他蒜♀♀〉:“每次你买鞋的时候,你都在帮助支持蓝色起源公蒜♀♀【,所以谢谢你。我非常感激♀♀ !币韵挛此次访谈的节选:碘♀♀”谈及贝佐斯的太空旅的长期愿景时♀♀。他批评了定居火星的想法这是埃隆-马蒜♀♀」克和他的航空公司的梦想。福斯特:你对数以百万计♀♀〉娜嗽谔空工作和生活有着远大的憧憬。所以♀♀。你还有很多工作要做你接下来打算怎么做♀♀。勘醋羲梗何乙丫谈过帮镶♀♀÷一代人做太空企业家,这一点♀♀》浅9丶。如果你看得更远,或者可以问一个很♀♀〈蟮奈侍猓“为什么我们需要去太空?”为什么人类锈♀♀¤要去太空?这是怎么回事?”我肉♀♀∠为这是一个值得思考的非常有用的问题。我的答案和拟♀♀°经常听到的答案有点不同。有一件事我觉得很免♀♀』劲,那就是那种B计划论,即地球被毁灭,你意♀♀―去别的地方。我不相信这种论♀♀〉恪N颐且丫向太阳系中的每♀♀∫桓鲂欠⑺土嘶器人探测器。对于那些想♀♀“岬交鹦侨サ呐笥眩我♀♀∠胨担“拜托,先去珠穆朗玛峰山顶♀♀∽∫荒辏看看你喜欢不喜欢因为和火星相比,它简♀♀≈笔且桓鎏焯谩!彼补充说,他的愿景殊♀♀∏推动重工业和能源生产远离地氢♀♀◎。这样,我们的地球就开始变得原始,我们就不需要因吴♀♀―人口增长和人们越来越多地开始第一世界的生活方式♀♀《饱受食物短缺和配给之苦。在小星赦♀♀∠的采矿作业贝佐斯:我们想去太空保护♀♀≌飧鲂乔颉U饩褪俏什么我们公司被命名♀♀∥蓝色起源这是蓝色的星球,♀♀≌馐俏颐堑募蚁纭5是,如果我们只呆在这个星♀♀∏蛏希我们也不想面对一糕♀♀■停滞的文明,这是真正的吴♀♀∈题,这也是一个长期的问题。这个星球的资源实际上是逾♀♀⌒限的。很长一段时间以来,♀♀∪嗣且恢痹谠げ獾厍虻淖殊♀♀≡词怯邢薜模但他们似乎总是错的。♀♀∧憧梢宰匪莸郊甘年前,人们预测我们将耗尽这种矿物♀♀』蚰侵挚笪铮但事实证明这测♀♀』是真的。但是你可以得到一些非常基本的东西,这就殊♀♀∏这个星球所截获的太阳能的多少。这♀♀∈且桓鑫⑿〉男侨谱盘阳旋转b♀♀‖而太阳在到处传播能量。太阳我们方便♀♀∠碛玫暮司郾浞从Χ选K不仅为我们产生衡♀♀∷聚变能量,而且还将它到处传播。但我们只截获了♀♀∑渲械囊恍〔糠帧R桓鐾V偷纳活将是人口控肘♀♀∑和能源配给相结合。如果你留在地球上,♀♀∧蔷褪悄阋面对的生活。即使效率有了♀♀√岣撸你仍然只能按照定量配给来使用能源♀♀♀。对我来说,这听起来并不像是一个非斥♀♀。令人兴奋的、适合我们后代♀♀〉奈拿鳌U獠皇俏我们,这对我们不重要我们♀♀』崦皇碌摹5对我们后代来说,这似乎殊♀♀∏一个相当凄凉的世界。贝佐斯解♀♀♀释称,让1万亿人居住于太阳系中,而不是让殊♀♀↓十亿人仅生活在地球上,这样会带来惊肉♀♀∷的好处。贝佐斯:太阳系可以养活一外♀♀◎亿人,然后我们就会有1000个莫遭♀♀→特和1000个爱因斯坦。想想那个文明将会是多么的不库♀♀∩思议和充满活力。但如果♀♀∥颐且做到这一点,我们就扁♀♀∝须进入太阳系。你必须获取太阳输斥♀♀■的更多能量。我们必须利用太库♀♀≌中的所有资源,包括矿物,而不仅仅是能源。这是♀♀》浅?傻模但我们必须开始这样做。事实是,我♀♀∶敲挥杏涝叮第一步我不知道所有未来的步骤♀♀。但我知道其中一步是我们需要建立一糕♀♀■低成本、高可操作性和可重复使用的火箭。不♀♀」苣阕吣奶趼罚它都要穿过那扇门。这是非常♀♀“汗蟮囊徊健U饩褪抢渡起源公司专注于它的原因。♀♀≌獠皇橇礁鲎≡谒奚岬男♀♀ 伙子会做的事。但我真的♀♀∠M我们后代的后代能过赦♀♀∠充满活力的生活和高度文明♀♀〉纳活。但我们得开始了。如果他的计划成功b♀♀‖贝佐斯解释说,我们不需♀♀∫成为“星沙文主义者”和定居在太阳系中的♀♀∑渌星表面。相反,他认为我们可♀♀∫越ㄔ熳约旱钠芟⒌兀正如物理学家杰勒德-奥尼垛♀♀←(Gerard O’Neill)在20♀♀∈兰70年代所描述的那样。贝佐斯:♀♀∷潮闼狄痪洌我认为我们不会住在各个星上♀♀ N蚁胛颐腔嵘活在巨大的奥♀♀∧岫式的太空殖民地里。几殊♀♀‘年前,物理学家奥尼尔想出了这个主意。他问了他在普♀♀×炙苟俚奈锢硌а生一个非常简单的问题,但却是一个非比寻常的问题。那就是:星表面是人类在太阳系中拓展疆域的合适场所吗?在做了很多研究工作之后,这些学生们给出的答案是“不”。几十年前,在YouTube上出现了一个有趣的采访视频,那是关于艾萨克-阿西莫夫(Isaac Asimov)、奥尼尔和他们的采访者之间发生的一次有趣的对话。对于阿西莫夫,采访者说:“那么,你认为我们为什么如此专注于拓展到其他星表面呢?”阿西莫夫说:“这很简单。我们在一个星球上长大,我们是星沙文主义者。”但是我们将要建造的太空殖民地将会有很多优势。最主要的一点就是他们会离地球很近。在星之间往来所需的时间和能量是极高的。但是,如果你有巨大的太空殖民地,那么人们就可以很方便地往来。很少有人会想要永远离开这个星球这太令人惊奇了。最终将会发生的事情是,这个星球将被划为住宅区和轻工业区。我们这里会有大学等等,但我们不会在这里做重工业。我们为什么要这么做?因为地球是太阳系的瑰宝。我们为什么要在这里做重工业?这完全没有道理嘛。因此,随着时间的推移,这种太空之旅将非常自然地发生。这甚至是在商业上明智的做法,因为地球以外的能源和资源将会非常便宜,工业自然而然地会被那些低成本的环境所吸引。责任编辑:于健 SF069 银保监会:非法集资增量风险得到有♀♀♀♀♀♀⌒Ф糁 重庆启动万家民企千亿融资动计划

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  郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号♀♀♀♀♀♀ B耷俊霸诨平鹗贝,我们成为了冠军,在白意♀♀♀♀▲时代,我们同样也需要成为冠军。”万科董事会肘♀♀♀△席郁亮在“2019年集团目标与动沟通会”肘♀♀⌒表示,这句话出现在他主题为♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”的报告肘♀♀⌒,此次会议为去年12月17日♀♀≌倏,直到近日内容才曝光。这个报糕♀♀℃主要回答两个问题,第一个是为什么要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”?第垛♀♀〓个是万科要在2019年实现什免♀♀〈样的工作目标?“宏观调库♀♀∝政策的影响差不多2-3年,但经尖♀♀∶大势和人口结构问题将10-20年。”郁亮称b♀♀‖万科面临“经济L型走势尚未探碘♀♀∽”、“人口形势面临少子化♀♀√粽健钡暮旯坌问疲因此“殊♀♀≌敛聚焦、巩固提升基本盘”是万科基于宏观形势的判断♀♀∽龀龅谋厝谎≡瘛8早之前的2♀♀018年9月11日,郁亮在万科南方区域9月遭♀♀÷度例会中强调:2012年判断业进入白银时代,但这只♀♀∈且恢衷げ猓并不知道什么时候会出现真正的转折。♀♀《今天,转折点实实在在到来了。当♀♀∈彼称“聚焦”和“收敛”就必须对总部和区逾♀♀◎公司的战略作出检讨,以“活下去”为最♀♀≈漳勘辍S袅僚卸弦挡忝妫鹤≌全面短缺时♀♀〈结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的♀♀』调;业集中度上升,头部企业间竞争激菱♀♀∫;业的转型绝非易事,“当我们做物业、物流的♀♀∈焙颍发现每平米赚的钱都是以几毛、几分为单位时♀♀。大家便觉得无从下手。”碘♀♀~赚钱少并不意味着放弃,“做新业务的时候b♀♀‖让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今题♀♀§为止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例♀♀♀。”郁亮口中的“稳住烩♀♀※本盘”有着业发展基础,中国的城市化进程仍在继续,♀♀》康夭仍然会维持较大规模;不同地区、不同♀♀∫堤之间,不平衡不充分的问题还非斥♀♀。明显。因此,“从过去到现在,到未♀♀±10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来♀♀10年万科主要的收入、♀♀±润和现金流。”郁亮强调,未来万科在客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品、好服务方面b♀♀‖需要改善与提高;同时改善新业务或垛♀♀∴或少存在的前景不明、模式不清♀♀ ⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞粹♀♀◇、组织复杂、结构混乱等问题。郁亮对万科2019年工租♀♀△提出了五项工作目标:基逾♀♀≮战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固题♀♀♂升基本盘;基于市场,梳理、调整、配置衡♀♀∶资源(项目、资金和组织资♀♀≡矗;基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服♀♀∥瘢换于安全,守住安全、质量与价值光♀♀≯底线;基于事业合伙人机制,♀♀〗ㄉ枋噶孔橹(战略方向、价值观碘♀♀〖向)、冠军组织(以赢为♀♀∧勘辏让状态最好的人上♀♀〕。┖腿托宰橹(抗风险、反脆弱、抗♀♀〈蚧鳎。在发展冠军组织方面,郁菱♀♀×罕见表态,万科整个团队是一定要争冠军的,“年碘♀♀∽评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢♀♀∏颍什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。”同时♀♀。“冠军组织始终要让最好状态的人上斥♀♀ 比赛,状态不好就在场边做啦啦队、替补♀♀ ⒔塘贰⒐宋省!庇袅寥衔,♀♀」去3年,万科放弃了光♀♀℃模第一(房企销售业绩),回战略布局主动♀♀ H绻当初没有收敛聚焦,进♀♀∪氲氖200-300个城市, 而非现在70-♀♀80个主要城市的话,万科不一定♀♀』岫掉销售老大的位置,碘♀♀~今天面对的困难和压力就会大♀♀『芏唷R韵挛郁亮在万科集团2019年目标与动沟♀♀⊥会上的发言全文:各位同事:大家上午好,今天首先由♀♀∥揖汀2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”作报告。今天,主要讲♀♀×礁鑫侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什么做b♀♀‖但很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者答案锯♀♀…不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事,必须讲清♀♀〕为什么才可以做,否则不能给各业♀♀∥竦ノ惶嵋求。第二个问题♀♀♀,我们要在2019年实现什么样的工作拟♀♀】标?回答清楚这两个吴♀♀∈题后,祝总会在“2019年度集团重点光♀♀・作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:殊♀♀∽先从宏观层面来看,有两个问题对♀♀∥颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势赦♀♀⌒未探底。昨天公布的社会商柒♀♀》零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,♀♀【济下压力加大,并不是我们自己的判断。2016年《人民♀♀∪毡ā啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力♀♀〔⑽聪除。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可♀♀∧苁V型,而是L型的走势。这♀♀「L型是一个阶段,不是一两年能♀♀」去的。今后几年,总需求低♀♀∶院筒能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长不♀♀】赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接菱♀♀‖实现几年高增长”。2018年10月♀♀31日中央政治局会议又提出“经济下压力有♀♀∷加大”,要“高度重视,增强预见性,及时采取对策♀♀♀”。过去我们听得最多的是♀♀♀“触底反弹“,我们的经历也是“触底封♀♀〈弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没逾♀♀⌒到底,一般预计到2020年左♀♀∮也庞锌赡芗底。更值得关注的问题是,L锈♀♀⊥的那一横不知道会持续多少年,日本已经持续20♀♀∧昊刮赐耆走出来。这突破了我们过去♀♀〉娜现,与过去的经历完全不同♀♀。房地产业从来不能脱离经济大殊♀♀∑,所以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐♀♀」邸=衲晁募径BG、BU在做事业发展计划的♀♀∈焙颍基于过去的经验,对宏观形势判断♀♀《脊于乐观,期待不久后的♀♀ 按サ追吹”,但如今的♀♀『旯坌问埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年锯♀♀⊥会好转,我们需要做好长期准备。第二个宏光♀♀≯方面的问题,人口形势面临“少子化♀♀ 碧粽健N颐堑姆孔邮锹舾人使用的,如光♀♀←人口减少,毫无疑问我们的需氢♀♀◇客户就会下降。90后比80后人口少4,100万,00后♀♀∮直90后少3,100万,♀♀∫簿褪撬20年间,从8蒜♀♀£到28岁的未来购房主力人群减少了7,♀♀200万,而且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾♀♀∠蛴跋熳鸥鞲饕担中国所谓人口♀♀≈诙嗟挠攀疲也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能尖♀♀∫族兴旺。国家、民族也是如此,任何一个♀♀」家的经济发展都跟人口密切相关。关键的问题是b♀♀‖过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我国碘♀♀∧人口结构除了“少子化”倾向,♀♀』褂龅嚼狭浠问题、社会阶♀♀〔惆褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的♀♀≈卮笪侍猓都会对社会和经济产生影响。这♀♀♀是万科面临的两项大的宏观趋势,某种意意♀♀″上讲,经济大势和人口结构比宏♀♀」鄣骺卣策对我们业的影响更♀♀〈蟆⒏长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3拟♀♀£,但经济大势和人口结构问题将是10-20年。因♀♀〈耍“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我♀♀∶腔于对宏观形势的判断所做的必然选择♀♀♀。从业层面看,第一,住♀♀≌全面短缺时代结束,政策层♀♀∶婕绦坚持“房住不炒”的♀♀』调。今天,中国人平均住房面积超过40平米,套烩♀♀¨比率1.13,经过业过去20年♀♀「咚俜⒄梗住房全面短♀♀∪钡奈侍庖丫基本解决。另外过去房子有测♀♀∑富效应,买了房子可以涨价,但今天这个局免♀♀℃也发生了改变,因为“房住不炒”, 房♀♀∽邮怯美醋〉模不是用来炒的。住房的金融♀♀⊥蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有重大影响。第二♀♀。业集中度上升,头部企业间竞争♀♀〖ち摇=裉熘泄TOP3包括万科在内的发展商共获得13%碘♀♀∧市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额♀♀。超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%b♀♀‖TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重♀♀∫,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞♀♀≌也会越来越激烈,而且是重量级选手♀♀≈间的相互竞争。如何在市场中脱♀♀∮倍出,考验的是方方面面的能力。第三♀♀。业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在内♀♀。很多同都尝试转型,但是意♀♀〉转型是非常不容易的。殊♀♀∽先,我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相当碘♀♀∧业,但经验告诉我们,我们没有库♀♀∩能找到这样的业。当我们做物业、物流的♀♀∈焙颍发现每平米赚的钱都♀♀∈且约该、几分为单位时,♀♀〈蠹冶憔醯梦薮酉率帧U馐焙蚓醯每♀♀―发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,♀♀〈丛斐龅睦润可能比物业♀♀♀、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房♀♀〉夭业还不错,但是不代表吴♀♀∫们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必锈♀♀‰要做新业务。做新业务碘♀♀∧时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止b♀♀‖坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型扳♀♀「例。我们的业还是有机会的,机会在哪里?中国的♀♀〕鞘谢进程仍在继续,房地产仍然会维持较大♀♀」婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空尖♀♀′,过去城镇化水平还有一些水分,比如部分农民工进城吴♀♀●工后,还未真正转为市民,所以城市化♀♀』褂谢会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为标肘♀♀【的话,现在第二阶段的城市化已经开始,那就♀♀∈嵌际腥化。比如粤港澳大外♀♀″区、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城♀♀∈卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,扁♀♀∪如粤港澳大湾区中有香港♀♀♀、广州、深圳三个核心城市,各具不同的题♀♀∝色和能力,这在全球范围内也不多见,所以有机会♀♀ A硪环矫妫不同地区、不同业态之尖♀♀′,不平衡不充分的问题还♀♀》浅C飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些♀♀」剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”的原因♀♀ 9赜谧夤翰⒕伲购的部分已表达衡♀♀≤充分,但租的部分才刚刚开始,肉♀♀∷民美好生活还需要更多的内容供应和空♀♀〖浞务。比如很多房子越做越漂亮,♀♀』肪骋苍嚼丛矫溃但是从空间、内♀♀∪莸椒务,还远远跟不上。所以,以都市圈化为主要特征♀♀〉某鞘谢还在进,业的不平衡不充♀♀》治侍饣购苊飨裕我们的机会、♀♀∏绷θ匀皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大变化,万科更需♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多♀♀∧甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到现在b♀♀‖到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着吴♀♀〈来10年万科主要的收入、利润和现解♀♀○流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的♀♀≌铰灾鞫。收敛聚焦是有代价的,这♀♀「龃价是在过去3年里,我们不再是业销♀♀∈劾洗螅不是所谓的业规模♀♀≈王。过去3年,我们放弃了规模♀♀〉谝唬回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚♀♀〗梗进入的是200-300个城市, ♀♀《非现在70-80个主要城市的话,吴♀♀∫们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和♀♀⊙沽就会大很多。所以,正是过去3年在地域上的收♀♀×簿劢梗才使万科赢得今天的战略♀♀≈鞫。但我们在客户愿意买单的好产品好封♀♀〓务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对♀♀∫底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉菱♀♀∷,因为限购限价,开发赦♀♀√在产品上花的功夫减少很多。我们一直以为房子卖出去♀♀【痛表能力提高,其实并不是这样,我们虽♀♀∪煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动♀♀。但是我们仍然需要好好打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品好服务。为♀♀∈裁窗选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、♀♀『梅务”前?因为我们♀♀≡诨平鹗贝花钱让客户满意♀♀。但客户并不一定买单,这种做法已经跟时代相违背,♀♀〔荒茉僬饷醋觯我们要通过“客户愿意买单”♀♀±醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一方面,新♀♀《能业务发展不平衡,虽然物业事业部表现优秀,引♀♀×煲捣⒄梗各方面布局也比较外♀♀£整,但是其它新业务或多或少存在着前景不明♀♀♀、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞♀♀〈蟆⒆橹复杂、结构混乱等吴♀♀∈题。关于前景不明,有锈♀♀々业务的前景很大程度取决于政策,而政策变化又比较垛♀♀∴。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生衡♀♀≤大变化,使得前景非常♀♀〔幻骼省9赜谀J讲磺邂♀♀。有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是测♀♀』能赔钱,但是一定要知♀♀〉牢蠢床豢梢猿て谂馇,否则就难以持续开展业务,所意♀♀≡要不断摸索商业模式。如♀♀」摸索三年尚未找到成熟♀♀〉纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我们不知道怎么♀♀〕中下去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总部♀♀。每个BG、BU乃至每位♀♀⊥事做事情前,都要思♀♀】记宄“为什么做”,而不是为♀♀∽龆做。部分单位队伍很庞大♀♀。管理却很粗放,不是有人就能做好工作,我们需意♀♀―做好相关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱,很多♀♀BG、BU内设二级、三级乃至蒜♀♀∧级子单位,结构复杂b♀♀‖容易失控。基于上述问题♀♀♀,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘♀♀♀。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”的♀♀」丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。对♀♀⊥蚩萍团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言b♀♀‖基本盘就是住区物业服务,蒜♀♀′然住区服务可能不是最赚钱的,但♀♀∷仍然是物业的基本盘,因为万库♀♀∑客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部♀♀∪大中心都要找到自己的基本盘。因此b♀♀‖从宏观、业和自身三个方面来看,我们今天都到了♀♀⌒枰“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”的时候。当宏观、业逾♀♀‰自身都来到新的阶段时,是“危”是“机”取♀♀【鲇谖颐堑难≡窈投。对于♀♀∥颐嵌言,偏离时代航道是危,顺应时♀♀〈趋势是机;漠视客户是危,尖♀♀♂持“好产品、好服务”是机;投机取氢♀♀∩是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实碘♀♀⊥调是机;消极懈怠是危,积极应对是机♀♀ :廖抟晌剩我们当然要选择机♀♀』幔变化便意味着机会。♀♀⊥蚩圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄♀♀」得更好,正是因为我们把每一♀♀〈蔚谋浠和危机都当作机会来对待。因此,我们一定♀♀∫认清、顺应大势,明确、聚解♀♀」方向,收敛、凝聚力量,保肘♀♀・活下去、活得好、活得久。最♀♀〗,我在南方区域媒体解♀♀』流会上提到万科要“活下肉♀♀ˉ”,大家以为“活下去”应该像乞丐♀♀∫谎去讨饭吃,其实对万科而言,“♀♀』钕氯ァ笔窍M活得更好,活得更久。遭♀♀≮“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我♀♀∶且实现什么样的工作目标?♀♀2019年,面对高度的不确定性♀♀。我们应该摒弃一切投机、侥锈♀♀∫心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城镶♀♀$建设与生活服务商”的战略定位,依♀♀⊥惺乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中心,以♀♀∠纸鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,殊♀♀〉现有质量发展”的长期经营♀♀≈傅挤秸耄稳住基本盘。这是我们201♀♀9年总的指导思想。具体来看♀♀∫做以下五件事情,实现五个工作目标。碘♀♀≮一,基于战略,明确发展方向,锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基♀♀”九獭;于战略指的是要从“城乡建设与生活服务♀♀∩獭闭铰猿龇,通过战略检讨、业务梳理,明确发这♀♀」方向。我们要把力量聚焦在“主航道”上,每个BG♀♀♀、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要♀♀∫滴瘛Mü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础粹♀♀◎的更扎实,才能发展的更好。第二,基于市场,殊♀♀♂理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万♀♀】朴薪15,000亿资产b♀♀‖这些资产都需要认真梳理,这也是明年碘♀♀∧重点工作之一。梳理资♀♀〔、摸清家底后,我们还要调整好♀♀∽试矗把不好的资源、没潜力的资源、闲♀♀≈玫淖试础⒗朔训淖试创棱♀♀№掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌棱♀♀〈。最后,我们要配置好资源,♀♀“括项目、资金和组织租♀♀∈源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的♀♀∫滴裆先ァ5谌,基于客户,打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务♀♀♀。业不管发生什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级♀♀〉氖谐 U馐万亿级的市场中,为什么客烩♀♀¨愿意买房子,一定是因为提供了好的产品和服务。所以♀♀。每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务,♀♀≌庋才能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这个♀♀∧芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 果农挺价惜售 AP905期价下探回升 滴滴回应“程维卸任快的法定代表人”:内部正常调整变♀♀♀♀♀♀「新京报讯(记者 陈维城)2月25日,记者注意♀♀♀♀〉剑工商信息显示,杭州快迪科技有镶♀♀♀∞公司在2月20日法定代♀♀”砣擞傻蔚纬CEO程维变更为王庆山♀♀。王庆山也接替程维担任公司执董事兼总经理。此外♀♀。监事由滴滴出CTO张博变更为滴滴♀♀〕隽合创始人吴睿。对此,滴滴方面表示,杭州快迪科尖♀♀〖有限公司是滴滴下属的子公司之一,子公司的法人♀♀〈表变更属于内部正常的碘♀♀△整变更,对广大用户没有任何影响。新京报记者注意到b♀♀‖2015年2月14日,滴滴打车逾♀♀‰快的打车宣布两家公司战略合并。2015年8月2♀♀8日,杭州快迪科技有限公司法定代表人、执董♀♀∈录孀芫理,由快的创始人♀♀÷来伟变更为程维。监事由闻诚变更为张博。♀♀〈送猓近日,快的打车另一公司杭州快智科尖♀♀〖有限公司工商信息也发生变更。1月22日,法定代表人由滴滴付强更新为赵辉,监事张博、董事柳青、董事长程维、董事陈汀均退出。吴睿成为监事,赵辉担任执董事兼总经理。责任编辑:鲍一凡 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里♀♀♀♀♀♀。我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规为遭♀♀♀♀∈芩鹗У钠毓馄教āP吕瞬凭爆料线索征集启♀♀♀《,当您的权益受到侵害欢迎♀♀∠颉竞诿ㄍ端咂教ā客垛♀♀∷撸受损股民可至【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 证券时报网 赖少华券商板块午后持♀♀⌒走高,板块涨幅高达9.9%。截至发稿,中信证券♀♀ ⒛暇┲と、中信建投♀♀♀、国投资本、华鑫证券、长斥♀♀∏证券、华林证券等逾20只券商股涨停,涨幅最锈♀♀ 的券商股涨幅超9%。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:马秋菊 SF186 原标题:第91届奥斯卡的“高光时刻♀♀♀♀♀♀♀”又一年奥斯卡落下帷幕,意♀♀♀♀±然是有人笑有人哭,有人欢呼有人失落。今年的奥♀♀♀∷箍ㄋ坪趺荒茉谥泄掀起太大的浪花,大概是意♀♀◎为获奖的演员、影片暂时都并不为大多数♀♀≈泄人所知。但是,Lady Gaga题♀♀¢泗横流接下奥斯卡最佳♀♀≡创歌曲奖杯、最佳男♀♀≈鹘抢米马雷克接过奖杯下题♀♀〃时摔倒、“美国队长”克里斯扳♀♀。文斯风度翩翩扶最佳女配雷吉纳金上台阶俘获♀♀∪网少女芳心、聚焦种族主义问题♀♀〉挠捌《绿皮书》令人大跌眼镜荣获最佳影片……依然造♀♀【土艘怀鼍彩的奥斯卡大戏。“外♀♀∈露”带你一起看第91届奥斯卡颁奖典礼“高♀♀」馐笨獭薄Lady Gaga首获奥斯卡“大哭”本届♀♀“滤箍ㄗ盍钊酥跄康拿餍谴蟾欧Lady Gaga♀♀∧属。这位一直以来备受争意♀♀¢的明星,却因为《一个明星的碘♀♀‘生》一举拿下奥斯卡最佳原创歌曲奖杯♀♀。同时被提名奥斯卡最尖♀♀⊙女主角。据《卫报》,♀♀≡诜⒈砘窠备醒允保Lady Gaga表现碘♀♀∶异常情绪化,她流着泪表示,“这不是关于赢了♀♀∫桓鼋毕睿这是关于永不放弃”。以至于同时上台的导演♀♀ ⒛兄鹘遣祭车吕库珀只能表示,“致敬Lady♀♀ Gaga”。或许是想起一路走来的测♀♀』易,32岁的Lady Gaga在舞台上哭到不能自已,《卫扁♀♀〃》称,其余演员不得不像搀扶醉酒人员♀♀∫谎搀着她下台。“美国队长♀♀ 毙【俣俘获全网少女芳心据CNN,曾扮演“美国队长”♀♀〉哪醒菰笨死锼拱N乃挂蛭一个小举动俘获整个社交网♀♀≌旧倥的芳心。在最佳女配解♀♀∏雷吉纳金上台接受自己的奖杯时,她♀♀∷坪醣蝗棺影枇艘幌拢坐在雷吉纳身旁的埃♀♀∥乃沽⒙硖心地伸出手臂,帮助♀♀±准纳登上颁奖舞台。这意♀♀』小举动在社交媒体上引发轰动,许多网友♀♀〕菩亩急话N乃埂叭诨了♀♀ 薄S型友称“喜欢看到美国队长做这样的事情”,还逾♀♀⌒网友配图称“911吗?我想报告一起抢劫案。受害人b♀♀】我的心。”CNN称,克里斯埃文♀♀∷褂得了“今夜绅士”奖。新晋影帝下台时摔倒“♀♀∮械闾邸倍杂凇恫ㄎ髅籽强裣肭》男♀♀≈鹘抢米马雷克而言,这个夜晚又兴奋又“逾♀♀⌒点疼”。据CNN,现年37岁的马雷克是第一位赢得逾♀♀“帝奖杯的阿拉伯裔后代,他在获奖感言中♀♀”硎荆“我是埃及移民的后代,算是第一代♀♀∶拦人。我的故事现在正在被续写着。感谢每一位相锈♀♀∨我、支持我的人。这一刻我将永生珍藏!”然而,不肘♀♀―是否是因为兴奋过度,拿着奖杯的马雷克在下题♀♀〃时却不慎摔倒,护理肉♀♀∷员随即来到现场查看伤情。CNN称,看样子马雷克♀♀∮Ω盟さ貌谎现兀因为其随后参加了典礼后的大型♀♀∨啥曰疃。黑人导演斯派库♀♀∷李先赢后输险“发飙”一直聚焦种族关系♀♀♀、肤色主义的美国黑人导演、制作人、演员斯派克李成吴♀♀―24日晚奥斯卡颁奖典礼的♀♀×硪唤沟恪O帜61岁的斯赔♀♀∩克纵横影坛数十年,2015年曾获奥斯卡终身成就奖b♀♀‖但他的作品此前却从未获得奥斯库♀♀〃奖项。在24日晚的典礼中b♀♀‖斯派克终于凭《黑色党徒》首次获得奥蒜♀♀」卡最佳改编剧本奖。斯派克兴奋异常,他在获奖♀♀「醒灾谐疲“今晚,在整个世界面前,我要感锈♀♀』这些帮助建立我们国家历史的先人们”。然♀♀《,领完这个奖项后,在被提名的最佳导演、最♀♀〖延捌中,斯派克一无所获。据福克斯新闻,在♀♀⌒布最佳影片花落《绿柒♀♀・书》时,斯派克“摔门而出”离开现场回到后题♀♀〃。斯派克随后在接受采访时表示,这是♀♀∫桓龇浅!霸愀獾木龆ā保“每一次有人开车载肉♀♀∷时,我就输了!”他免♀♀∏是最大赢家讲述殿堂级摇滚♀♀±侄印盎屎罄侄印保Queen)成斥♀♀・史的《波西米亚狂想曲》是本届♀♀“滤箍ǖ淖畲笥家,一共囊括四项大奖:最佳♀♀∧兄鹘恰⒆罴鸭艏、最佳音响♀♀⌒Ч、最佳音效剪辑。以一名黑人钢琴家与一名白肉♀♀∷混混司机两人的一段旅程为核心,♀♀【劢怪肿迤缡游侍獾摹堵唐な椤吩蛴得“终♀♀〖大奖”最佳影片,同时还赢得最佳男配♀♀〗恰⒆罴言创剧本两个奖项。同时赢得三♀♀「鼋毕畹幕褂小堵蘼怼泛汀逗诒》两♀♀〔坑捌。《罗马》囊括了最佳导演、最佳外语片(墨西♀♀「纾、最佳摄影三大奖项;《黑豹♀♀♀》则成为首部获得奥斯卡的漫威♀♀ 俺级英雄”电影,囊括最佳艺术♀♀≈傅肌⒆罴逊装设计、最佳配♀♀±秩大奖。有色人种大放异彩据美媒V♀♀OX,在2019年的奥斯卡颁奖典礼♀♀∩希最值得关注的大概是,历史上首次出现演技♀♀〗被窠比艘杂猩人种居多的情况。在四大砚♀♀≥技奖项中,最佳男配角马赫拉阿里、最佳女配角雷吉纳♀♀〗鸲际呛谌耍最佳男主角拉米马雷克则♀♀∈前<耙岷蟠。此外,最佳改编剧本《♀♀『谏党徒》的创作人斯派克李是黑人,获碘♀♀∶三项大奖的《黑豹》更是全黑人演员阵容,垛♀♀▲获得最佳动画短片的《包宝扁♀♀ˇ》导演则是华裔女性石♀♀≈予,她也是首位获得此类奖项的♀♀∮猩人种女性。黑人女性更是大放异彩。鲁斯卡♀♀√爻晌首位获得奥斯卡最佳服装赦♀♀¤计的非裔女性;汉娜比奇勒是首位获得最佳艺术指导的非裔女性。VOX称,近几年的“奥斯卡太白了”终于慢慢得到改变,奥斯卡正变得越来越多样化,越来越多的有色人种、女性开始在这个舞台上绽放自己的光芒。附:第91届奥斯卡获奖名单最佳影片:《绿皮书》最佳导演:阿方索卡隆《罗马》最佳男主角:拉米马雷克《波西米亚狂想曲》最佳女主角:奥利维亚科尔曼《宠儿》最佳男配角:马赫沙拉阿里《绿皮书》最佳女配角:雷吉娜金《假若比尔街能够讲话》最佳原创剧本:《绿皮书》最佳改编剧本:《黑色党徒》最佳动画长片:《蜘蛛侠:平宇宙》最佳纪录长片:《徒手攀岩》最佳外语片:《罗马》(墨西哥)最佳剪辑:《波西米亚狂想曲》最佳摄影:《罗马》阿方索卡隆最佳视觉效果:《登月第一人》最佳音响效果:《波西米亚狂想曲》最佳音效剪辑:《波西米亚狂想曲》最佳艺术指导:《黑豹》最佳服装设计:《黑豹》最佳化妆与发型设计:《副总统》最佳配乐:《黑豹》Ludwig Goransson最佳原创歌曲:“Shallow”《一个明星的诞生》最佳动画短片:《包宝宝》最佳真人短片:《皮肤》最佳纪录短片:《句尾》文/谢莲 责任编辑:闫宏亮

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