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发布时间: 2019-03-26 11:16:59
时时彩号码开奖统计 : 制止牟取暴利的暂行规定(全文) 曝贝尔剧照(图)

  原标题:印巴前领导人先后表态:我们都不想发动核战争2月14日♀♀♀♀♀♀∮《茸季察部队遭遇袭击后现场图,来自路透社[环氢♀♀♀♀◎网报道 记者 崔天也]遭♀♀♀≮克什米尔发生爆炸案后,印度与巴烩♀♀※斯坦关系紧张。但两国前领导♀♀∪松现芟群蟊硎荆印度与巴基斯坦间爆发♀♀『苏秸的可能极小。“今日俄罗斯♀♀♀”(RT)25日报道称,印度前总理莫汉辛格24日♀♀”硎荆印度仍然遵守“不首先使用衡♀♀∷武器”的政策。辛格称b♀♀‖印度是一个“不愿使用核武器的国家”,♀♀∮《妊蟹⒑宋淦鞔永床皇浅鲇凇熬♀♀↑事理由”,而是出于“威胁原因♀♀♀”。辛格还称,在1974年进第一♀♀〈魏耸匝楹螅“印度保持了四分之一个世纪的克制”,♀♀♀“这就是为什么我们决定把核主张建立在可信的♀♀ ⒆畹偷耐胁之上。”巴基斯坦♀♀∏白芡场⑼艘鬯男锹骄上将佩垛♀♀←韦兹穆沙拉夫22日则表示,尽管印扳♀♀⊥两国间的紧张局势有所升级,但巴基斯坦不会为了♀♀≌欣从《然倜鹦缘幕赜Χ首先进核打击。穆沙拉♀♀》蛩档溃“如果我们用1颗原子弹攻击印度,他们♀♀【涂梢杂20颗来摧毁我们。唯一♀♀〉陌旆就是我们先用50颗原租♀♀∮弹攻击他们,让他们没法发出那20颗原子弹。你准备好要用50颗原子弹发动第一次攻击了吗?”2月14日,印度准军事警察部队遭到自杀式汽车爆炸袭击,造成40余人死亡。事件发生后,有印度官员认为是巴基斯坦支持的“恐怖组织”所为,但巴基斯坦否认与此事件有关的指控。 责任编辑:张岩 应对补贴退坡,威马汽车推出特别补题♀♀♀♀♀♀※新京报快讯 (记者 陈小兵)今日♀♀♀♀⌒戮┍记者从威马汽车官方获悉,为进一步普惠♀♀♀∠费者,打消用户受新能遭♀♀〈汽车补贴退坡影响的购买焦虑,威马汽车针对旗下♀♀EX5特选车型再次推出扁♀♀。价优选直通车活动。通过对近1600项C2M配置进研究分♀♀∥觯威马汽车挑选出最受用户欢迎的选项,在威♀♀÷EX5 400 Lite探索版和威马EX5♀♀ 400 Extra创新版的基础上♀♀。推出总计8款限量特选车型。威马EX5保价优选♀♀≈蓖ǔ祷疃针对上述车型,自20♀♀19年2月25日零点起(包含目氢♀♀“威马汽车所有智合伙肉♀♀∷覆盖区域),凡在威马汽车电商平台完成2万♀♀≡大定支付的用户,若2019年国补、地补下调幅度超出1万元,都将享受威马提供的特别补贴;同时自完成大定之日起,用户3周内即可提车,因车型限量,售完即止。责任编辑:刘万里 SF014 新浪美股讯 北京时间25日消息除周末日常休市外,2019年美国股市节假日全天休市具体安排肉♀♀♀♀♀♀$下。时间均为美东时间。2019年01月01♀♀♀♀∪眨元旦,休市一天。2019年01月21日,马垛♀♀♀ -路德-金纪念日,休市一天。2019年02月18日,华盛顿♀♀〉辰日(总统日),休市一天。2019年04月1♀♀9日,耶稣受难日,休市一天。2019年05月27日,美国亡♀♀”纪念日,休市一天。201♀♀9年07月03日,美国独立日前一天,休市三小时(尖♀♀〈提前三小时收盘)。2019♀♀∧07月04日,美国独立日,锈♀♀≥市一天。2019年09月02日♀♀。美国的劳工日,休市一天。2019年11月28日,感恩节♀♀。休市一天。2019年11月29日,感恩节次日,休市三♀♀⌒∈保即提前三小时收盘)。2019年12月24日,平安夜,休市三小时(即提前三小时收盘)。2019年12月25日,圣诞节,休市一天。责任编辑:张玉洁 SF107

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  原标题:中国疾控中心主任:不要对中光♀♀♀♀♀♀→疫苗失去信心中新社北京2月25日电♀♀♀♀ (记者 高凯)中国疾控中♀♀♀⌒闹魅胃吒25日在北京表示,总的来说,中国的疫苗应该♀♀∈鞘澜缟献詈玫囊呙缰一,他并呼吁不要因为出现问题就♀♀《宰约貉蟹⒌囊呙缡去信心。去年以来发生的一系列碘♀♀∧疫苗事件引起公众的极大关注,在这样的背锯♀♀“下,对于如何重建公众对疫苗的信心,高福在♀♀〉比罩泄国家卫生健康委召开的♀♀±新闻发布会上回应称,疫苗必须是吴♀♀∈题导向,是什么问题就解决什么问题。高福♀♀∷担骸捌涫捣⑸疫苗事件或者是民众对疫苗♀♀∈辈皇钡木统隼椿骋桑有些疾病疫苗还能打吗,疫苗能封♀♀±控疾病吗,这不光是中国,世界各地都有,锯♀♀⊥连发达国家也有这个问题。”对最近一段时间发♀♀∩的疫苗问题,“这一♀♀∠盗械囊呙缡录每个问题都有它的特点♀♀。有的就是纯粹的违法犯罪问题,和其他的封♀♀「罪一样。”高福指出,“这种氢♀♀¢况下跟疫苗本身没有关系,跟民众要不要打疫苗肘♀♀‘间没有关系。比如该整改的没有落实,这又是担碘♀♀”和责任的问题,不光是我们在疫苗预防控制,疫病预封♀♀±控制单位有这个问题,各各业,这也是发展中的问题♀♀ !备吒=樯埽卫健委专门成立♀♀×斯家免疫规划工作组,疾控中心成♀♀×⒓际踝椋分门别类地对疫苗这几年发生的事尖♀♀〓进分析。他表示,未来对疫苗安全的管理,要从提糕♀♀∵人类的科技认知水平、成立国家免♀♀♀疫规划工作组两个层面开展。♀♀「吒=樯埽中国免疫规划疫苗的接种率持续保持在90%以上,有这样的覆盖率,传染病可以得到很好的防控。他表示,过去一年里,中国疾病预防控制工作在不断完善,实现了对39种法定传染病病例、个案信息和突发公共卫生事件的实时在线监测、实名登记、慢病防控等一系列体系的建设。(完) 责任编辑:张岩 宝盈基金债市周评:债市面临短期调整 原标题:同多名女性发生性关系 原深圳市质监部门一处♀♀♀♀♀♀〕け凰开深圳市纪委监委2月25日消息,日前,深圳♀♀♀♀∈屑臀、龙岗区监委对原深圳市市场♀♀♀『椭柿考喽焦芾砦员会市斥♀♀ 监管综合处处长王寅飞严重违纪违法问题进纪律审查和♀♀〖嗖斓鞑椤>查,王寅飞♀♀∥シ凑治纪律,对抗组肘♀♀’审查;违反组织纪律,不如实申报♀♀「鋈耸孪睿晃シ戳洁纪律,收受可能影响公正执♀♀」务的礼金,违规从事营利活动;违反赦♀♀→活纪律,同多名女性发生不正当性关系♀♀♀。利用职务上的便利或职权、地位形成的便利条件吴♀♀―他人谋取利益并收受巨额财物,涉镶♀♀∮受贿犯罪。王寅飞身为♀♀〉吃绷斓几刹浚丧失理想信念,对党♀♀〔恢页稀⒉焕鲜担将公权力骡♀♀≠为谋取个人私利的工具,严重违反♀♀〉车募吐桑构成职务违法并♀♀∩嫦臃缸铮且在党的十八大后不收敛、不收手,性♀♀≈恃现兀影响恶劣,应予严肃处理。根据有关♀♀」娑ǎ经市纪委常委会(监委会议)审议,决定给予王寅飞开除党籍、开除公职处分,收缴其违纪违法所得;将其涉嫌犯罪问题依法移送检察机关审查起诉,所涉财物随案移送。文/北京青年报记者 周超 责任编辑:王亚南 时时彩号码开奖统计 招商张夏:崛起的A股 5年一遇资本市场政策友好期再♀♀♀♀♀♀× 大众汽车与滴滴出的合资公司落户♀♀♀♀♀♀∩虾<味 查看最新情相关阅读:一点资讯任旭阳:已完成重大资本运作 涉资近5亿美金一♀♀♀♀♀♀〉阕恃吨卮笞时驹俗 投资方或为博流资本杨宇翔北京时♀♀♀♀〖2019年2月25日消息,凤凰新媒体发测♀♀♀〖正式公告,宣布其就一点资讯的股权转让与投资人氢♀♀々订了合法的投资意向书。公告斥♀♀∑,根据意向书中条款规定,凤凰新媒♀♀√褰以4.48亿美金的价格,将其所持有的32%的♀♀∫坏阕恃豆煞萁转让。交易完成后♀♀。凤凰新媒体仍将持有5.63%的一点资砚♀♀《股份。本次交易的交割需满足所有交割先决条件♀♀♀。凤凰新媒体CEO刘爽先生表示:“意向书的签订,标志租♀♀∨一个里程碑的达成。一点资讯目♀♀∏耙丫拥有了相当大的用♀♀』Щ数,并与中国领先的手机厂商持续保有♀♀〗裘芎献鳌N颐窍M对于在一点保存的剩余股权投资可♀♀∫晕凤凰新媒体带来更好的回报。意向交易随之将带来大量资金,这些资金的注入将帮助凤凰新媒体自身业务的增长,我们也会考虑通过战略投资拓展我们的产品线和内容。”责任编辑:李园 上证报讯 据中国新闻网报道,三峡临空经济区推进办公室(筹)25日的消息称,肉♀♀♀♀♀♀↓峡临空经济区起步区城市设计日前获宜昌市政府批复,糕♀♀♀♀∶规划明确了以“智城绿港”为核心理念,以“以脉逾♀♀♀―城”为设计思路,构建绿色智慧航空新城。♀♀∪峡临空经济区地处湖北省宜昌市,规划范围以三峡机场♀♀∥中心,面积45平方公里,建成后将成为♀♀∪国性临空产业示范基地、港产城融合♀♀》⒄沟穆躺智慧航空新城。♀♀「孟钅可杓乒婊分三峡临空区总体城市设计和起♀♀〔角详细城市设计,总体城市设计垛♀♀≡三峡临空经济区45平方公里进了空间形态环境总体布局♀♀。起步区详细城市设计范围为张家湾路♀♀♀、沪蓉高速、汉宜高速公路和逢桥路围合区域,总逾♀♀∶地面积18平方公里。2♀♀018年5月,宜昌市要求肉♀♀↓峡临空经济区充分发挥平♀♀√ú业功能,加快提升产业实力、城市品质♀♀『妥酆铣性啬芰ΑK婧螅三峡临空经济区推解♀♀▲办公室(筹)会同宜昌市规划局启动三峡临空经济区起测♀♀〗区城市设计编制工作,并顺利通过专家评审。批♀♀「匆求,三峡临空经济区将意♀♀≡“智城绿港”为核心理念,以“综合服务”“临♀♀】詹业”双轮驱动为特色,园区将重碘♀♀°发展高端制造、现代物流、综合服务和生态农旅蒜♀♀∧大产业体系,打造一核、双轴、多片的空间布局,构建♀♀÷躺智慧航空新城。同时,以“地”“绿♀♀ 薄熬啊薄奥贰薄靶巍蔽脉,搭建生态绿色框♀♀〖埽塑造“东西山水,拟♀♀∠北田园、风景链接、六湖六园”的全域景观体系和“轨♀♀〉澜煌+有轨电车+BRT”的公共交通系统b♀♀‖打造恢弘大气、弹性兼容、高效有♀♀⌒颉⒍嘣活力、精致丰富、生态人本的“临空六景”。目前,园区内凌云民航产业园将于3月实施第一架波音737客改货业务,三峡机场二期改扩建飞区、空管工程10月底前完工投入使用,航站区主体工程年底前完工,机场路延伸段、轨道交通二号线等一批重大基础设施正在开展前期工作,“智城绿港”形象初显。责任编辑:刘万里 SF014 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”♀♀♀♀♀♀〗袢张露了郁亮在万科2019年目标与动沟通会上的封♀♀♀♀、言。该会议于2018年12月17日在大梅沙万科中心锯♀♀♀≠。万科董事会主席郁亮在发砚♀♀≡中详解2019年万科集团要怎么“活下去”。郁亮指♀♀〕觯基本盘是指保证万库♀♀∑“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活♀♀∠氯ァ钡母基。2019年万科要收♀♀×埠途劢梗巩固基本盘。面垛♀♀≡高度的不确定性,2019年万科逾♀♀ˇ该摒弃一切投机、侥幸心♀♀±恚跳出路径依赖和牛市思维。据郁亮当时发言称,从外♀♀◎科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,♀♀〈庸去到现在,到未来10拟♀♀£,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金流。对于物业垛♀♀▲言,基本盘就是住区物业服务,虽然住♀♀∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业碘♀♀∧基本盘,因为万科客户的口碑以粹♀♀∷为基础。此外,郁亮肉♀♀∠为,中国城镇化进程空间巨大,目前已经进入第二阶段♀♀。憾际腥Α7康夭仍有发展空间,但这♀♀〔⒉淮表未来仍能靠吃这♀♀♀口饭活下去。在转型道路上,万科依然挑这♀♀〗重重。“转型并非易事,尽管房碘♀♀∝产业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这♀♀♀口饭活下去,所以我们必须要租♀♀■新业务。让赚大钱的人去赚♀♀⌒∏,难度太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”方面,万科具体要做五件事情,♀♀∈迪治甯龉ぷ髂勘辍F渲校万科现在有15000亿租♀♀∈产,这些资产都需要认这♀♀℃梳理,这也是2019年的重点工作之一♀♀ J崂碜什、摸清家底衡♀♀◇,还要调整好资源,把不好的资源、没潜力♀♀〉淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔砚♀♀〉淖试创理掉,要把不好的牌打掉,回一♀♀⌒┖玫呐评础W詈螅要配置好资源,包括项目、资金和租♀♀¢织资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力♀♀〉囊滴裆先ァS袅练⒀匀缦拢焊魑煌事:大家上吴♀♀$好,今天首先由我就“2019年集团目标♀♀∮攵沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭弊鞅ǜ妗=裉欤主要♀♀〗擦礁鑫侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?总部现在做事情♀♀∏疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没♀♀∮兴伎记宄这个问题,或者答案经不起推敲。蒜♀♀※以,我们要求总部做每一件事,必须♀♀〗睬宄为什么才可以做,否则不拟♀♀≤给各业务单位提要求。♀♀〉诙个问题,我们要在2019年实现什么样的♀♀」ぷ髂勘辏炕卮鹎宄这两个问题后,祝总会在♀♀ 2019年度集团重点工作“中谈如何做。为♀♀∈裁匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?♀♀∥蚁氪尤个方面来谈:首先从宏观层面来♀♀】矗有两个问题对我们影响特别大。第一是经济下♀♀⊙沽加大,“L”型走势尚未探底。昨天公测♀♀〖的社会商品零售总额增幅8♀♀.1%。这是历史最低点,经济下压力加大,并不殊♀♀∏我们自己的判断。2016年《人民日报》权威肉♀♀∷士指出:“我国经济下压力并未♀♀∠除。综合判断,我国经济运不可能是♀♀U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型是一个♀♀〗锥危不是一两年能过去的。今后几年,总♀♀⌒枨蟮兔院筒能过剩并存的♀♀「窬帜岩猿鱿指本改变,经济增长不可能像意♀♀≡前那样,一旦回升就会持续上并♀♀〗恿实现几年高增长”。2018年10月31肉♀♀≌中央政治局会议又提出“♀♀【济下压力有所加大”,要“♀♀「叨戎厥樱增强预见性,及时采取对策”。♀♀」去我们听得最多的是“触底反弹“,我们的♀♀【历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们b♀♀‖现在L型的竖线还没有到底,一♀♀“阍ぜ频2020年左右才逾♀♀⌒可能见底。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道♀♀』岢中多少年,日本已经持续20年还未完全走出来♀♀♀。这突破了我们过去的认知,与过去的锯♀♀…历完全不同,房地产业从来不能外♀♀⊙离经济大势,所以我们要深刻认识到,宏观♀♀⌒问撇⒉焕止邸=衲晁募径BG、BU在做事业发展计划的殊♀♀”候,基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观♀♀。期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形♀♀∈埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年就♀♀』岷米,我们需要做好长柒♀♀≮准备。第二个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化♀♀♀”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如果人口减少,♀♀『廖抟晌饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆碘♀♀ 90后比80后人口少4,100万,00后又比90后少♀♀3,100万,也就是说20♀♀∧昙洌从8岁到28岁的未棱♀♀〈购房主力人群减少了7,200万,而且10衡♀♀◇的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响着各各意♀♀〉,中国所谓人口众多的优势,也将不再粹♀♀℃在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也殊♀♀∏如此,任何一个国家的经济发展都跟人库♀♀≮密切相关。关键的问题是,过去20年“少子化”♀♀〉那阆蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的人口结♀♀」钩了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶♀♀〔惆褰岬任侍猓这些都是我们♀♀⌒枰面对的重大问题,都会对社会和经济产♀♀∩影响。这是万科面临的两项大的宏观趋势,某种意♀♀∫迳辖玻经济大势和人口结构比宏观♀♀〉骺卣策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观调库♀♀∝政策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结光♀♀」问题将10-20年。因此,“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势的赔♀♀⌒断所做的必然选择。从业层面看,第意♀♀』,住宅全面短缺时代结束,政♀♀〔卟忝婕绦坚持“房住不炒”的基调。今天,肘♀♀⌒国人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13,经光♀♀↓业过去20年高速发展,住房全♀♀∶娑倘钡奈侍庖丫基本解决。另外过去封♀♀】子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个局面也封♀♀、生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住♀♀〉模不是用来炒的。住房♀♀〉慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我♀♀∶怯兄卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头部企业间♀♀【赫激烈。今天中国TOP3扳♀♀↑括万科在内的发展商共获得13%碘♀♀∧市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是28%的市斥♀♀ 份额,超过1/4;TOP20的市场♀♀》荻钗39%,TOP30为54%,TOP50吴♀♀―64%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发赦♀♀√获得2/3的市场份额,这说♀♀∶骶赫也会越来越激烈,而且是重量级选手之间的相互锯♀♀『争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方面面的能力♀♀ 5谌,业的转型绝非易事。若干年前,包括万科♀♀≡谀冢很多同都尝试转型,但殊♀♀∏业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得需要找到一♀♀「龊头康夭业赚钱前景相当的业b♀♀‖但经验告诉我们,我们没有可拟♀♀≤找到这样的业。当我们做物业、物流的时候,发现每柒♀♀〗米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时,大家便觉碘♀♀∶无从下手。这时候觉得库♀♀―发业务有很多水分可以挤,要不省省吧b♀♀‖创造出的利润可能比物业、物流多很多,但是♀♀≌庋我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,但殊♀♀∏不代表我们未来还能靠吃这口饭活下肉♀♀ˉ,所以我们必须要做新业务。做新意♀♀〉务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难垛♀♀∪太大。到今天为止,坦率而言b♀♀‖似乎没有什么特别成功的转型♀♀“咐。我们的业还是有机会的♀♀。机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍♀♀∪换嵛持较大规模。我们还有大概20个碘♀♀°城镇化率的空间,过去城镇化水平还有一锈♀♀々水分,比如部分农民工进城务工后,还未真正转为♀♀∈忻瘢所以城市化还有机会。如果说第一阶段城市♀♀』以农民进城打工为标志的话,现在第二阶段的城市化已♀♀【开始,那就是都市圈化。比肉♀♀$粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀一题♀♀″化以及中心城市都市圈等。这其中依然有很♀♀《嗷会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三糕♀♀■核心城市,各具不同的特色和能力♀♀。这在全球范围内也不多见,所以逾♀♀⌒机会。另一方面,不同地区、不同意♀♀〉态之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比肉♀♀$住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些♀♀』姑槐宦足,这就是为什么要“限”的♀♀≡因。关于租购并举,购的部分已表达很斥♀♀′分,但租的部分才刚刚开始,人民美好生活烩♀♀」需要更多的内容供应和空间服务。比如很垛♀♀∴房子越做越漂亮,环境也越来越美,但是从空尖♀♀′、内容到服务,还远远跟♀♀〔簧稀K以,以都市圈化为主意♀♀―特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问♀♀√饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是存♀♀≡诘摹U因为业发生这么大变化,万科更♀♀⌒枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从外♀♀◎科自身多年的发展经砚♀♀¢来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年♀♀。开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来♀♀10年万科主要的收入、利润和现♀♀〗鹆鳌T诠去3年,万科正是因为收敛聚♀♀〗梗才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是逾♀♀⌒代价的,这个代价是在过去3♀♀∧昀铮我们不再是业销售老大,不是♀♀∷谓的业规模之王。过去3年,我免♀♀∏放弃了规模第一,回今天的战略布局主动。如果当初没逾♀♀⌒收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80糕♀♀■主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老♀♀〈蟮奈恢茫但今天面对的困难♀♀『脱沽就会大很多。所以,正是光♀♀↓去3年在地域上的收敛聚焦,才使外♀♀◎科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿意买单的好♀♀〔品好服务方面,需要改善与提高♀♀ 9去宏观调控对业最大的影响,♀♀∈前芽发商的“武功”给废掉了,因为限♀♀」合藜郏开发商在产品上花的功夫减少很多。我们一肘♀♀”以为房子卖出去就代表能力提高,其殊♀♀〉并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,♀♀∮得了战略主动,但是我们仍然需要好好打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么把“客户愿意♀♀÷虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?因为我们在黄♀♀〗鹗贝花钱让客户满意,但客户并不一定骡♀♀◎单,这种做法已经跟时代相吴♀♀ˉ背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单”来检砚♀♀¢我们的好产品、好服务♀♀ A硪环矫妫新动能业务发展不平衡,虽然物业事业部♀♀”硐钟判悖引领业发展,各方♀♀∶娌季忠脖冉贤暾,但是其它新业务或多或少存遭♀♀≮着前景不明、模式不清、目标模糊♀♀♀、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、♀♀〗峁够炻业任侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业务的前景♀♀『艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比较多♀♀♀。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生很大扁♀♀′化,使得前景非常不明朗。关逾♀♀≮模式不清,有些业务没有找到清晰♀♀〉纳桃的J剑我们短期内不是不能赔钱,但是♀♀∫欢ㄒ知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续开展意♀♀〉务,所以要不断摸索商业模式。如果摸♀♀∷魅年尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂停,因吴♀♀―我们不知道怎么持续下去。我们也存在租♀♀∨目标模糊的问题,不仅租♀♀≤部,每个BG、BU乃至每位同事做事♀♀∏榍埃都要思考清楚“♀♀∥什么做”,而不是为做而做♀♀♀。部分单位队伍很庞大,管理肉♀♀〈很粗放,不是有人就能做好工作,我们需要做衡♀♀∶相关的管理工作。关于组织复杂、结构♀♀』炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃肘♀♀×四级子单位,结构复杂♀♀。容易失控。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩♀♀」烫嵘基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万♀♀】啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基♀♀”九探失去“活下去”的根基。对万科集团而言,基♀♀”九叹褪强发业务。对于物业而言,基本盘就是租♀♀ 区物业服务,虽然住区服务♀♀】赡懿皇亲钭钱的,但它仍♀♀∪皇俏镆档幕本盘,因为万科客户♀♀〉目诒以此为基础。所以,每个BG、BU以及总♀♀〔咳大中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏观♀♀ ⒁岛妥陨砣个方面来看,我们解♀♀●天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀〉氖焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫骡♀♀〉慕锥问保是“危”是“机”取决于我们的选遭♀♀●和动。对于我们而言,偏离时代衡♀♀〗道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危b♀♀‖坚持“好产品、好服务”是机;投♀♀』取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮♀♀】涫俏#诚实低调是机;消极懈怠♀♀∈俏#积极应对是机。毫无疑问,我们♀♀〉比灰选择机会,变化便意味着机会♀♀ M蚩圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为♀♀∥颐前衙恳淮蔚谋浠和危机都当作机会来对待。因此♀♀。我们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向,殊♀♀≌敛、凝聚力量,保证活下去、活得好、活得久。租♀♀☆近,我在南方区域媒体交流会上提到万库♀♀∑要“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去题♀♀≈饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希望活得更好b♀♀‖活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”方面,我们要实现什么样的♀♀」ぷ髂勘辏2019年,面对高度的不肉♀♀》定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心♀♀±恚跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建赦♀♀¤与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,♀♀〖岢忠浴翱突为中心,意♀♀≡现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价肘♀♀〉,实现有质量发展”的长期经营肘♀♀「导方针,稳住基本盘♀♀♀。这是我们2019年总的指导思想。具体来看要♀♀∽鲆韵挛寮事情,实现五个工作目标。碘♀♀≮一,基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩光♀♀√提升基本盘。基于战略指的是♀♀∫从“城乡建设与生活服务商♀♀♀”战略出发,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方镶♀♀◎。我们要把力量聚焦在“主航道”上,每个BG、BU♀♀《家明确自己的“主航道”,也就是主意♀♀―业务。通过聚焦主航道,巩固提升基扁♀♀【盘。只有基础打的更扎实,才能发展的更♀♀『谩5诙,基于市场,梳理、调整、配置好资源(项♀♀∧俊⒆式鸷妥橹资源)。万科有解♀♀↑15,000亿资产,这些资产都需要♀♀∪险媸崂恚这也是明年的重点工作之一。梳理资产、♀♀∶清家底后,我们还要调整好资源,把不好的♀♀∽试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖♀♀∈源处理掉,我们要把不好的牌打掉,回意♀♀』些好的牌来。最后,我们要配置好租♀♀∈源,包括项目、资金和组织资源,把资源用♀♀≡诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。第三,基于客♀♀』В打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品、好服务。业不管发生什么样的变♀♀』,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这殊♀♀‘万亿级的市场中,为什么♀♀】突г敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品♀♀『头务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品、好服务,这样才能活下去,才能活得好。光♀♀↓去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不光♀♀』好,现在必须要把它补回来。碘♀♀≮四,基于安全,守住安全、质量与价值观碘♀♀∽线。集团最近发生好几起工程事♀♀」剩这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,♀♀∷以质量问题会给我们造成安全问题。除♀♀≈柿堪踩外,我们在资金、业务等方面同砚♀♀※存在许多安全隐患。另外,价值♀♀」鄣紫呶侍猓前面说到我们队伍很庞大、♀♀∽橹很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒

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