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时时彩三星缩水乐彩 : “紧缺聘用”就无需考试? 国际女排精英赛舟山站揭幕

  税务总局:新税收优惠政策不再分工业企业和其他企♀♀♀♀♀♀∫ 24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]文丨丁甜如果说炊烟是乡村的符号,那么便利店的灯光♀♀♀♀♀♀【偷韧于都市,而且是都市极肘♀♀♀♀÷工业化隐喻下最柔软的一部分♀♀♀ []就像新世相说的,便利店是城市深♀♀∫估镆徽滴氯岬恼谢甑啤[]♀♀1946年,7-Eleven(7-11)在美国诞生。二十多♀♀∧旰螅这家以标准化著称的小杂货铺,来到日本并传向肉♀♀~世界。365天、24小时营业,锯♀♀‘然有序,提供简单多样又冒着热气的食物。渐解♀♀ˉ地,便利店成为了都市人的一肘♀♀≈生活方式、一种精神维度。[]便利店的诞生宛♀♀∪粢桓銎婕#但它如今的经营困境与多方鏖战却显得并测♀♀』那么温情。2018年以来♀♀。便利店的发展便略显尴尬。邻家、131便利店均因资金♀♀≈茏问题相继关店。2月19日,界面新闻自多个锈♀♀∨源确认,全时北京、天津、成都公♀♀∷救肥狄驯惶旖蛏胶@锻尖♀♀∩桃涤邢薰司收购。日前曾有媒体扁♀♀‖出消息,全时便利店将其在北京、天津、成都碘♀♀∧连锁门店全部打包出售给银鹭食品集团,而银鹭背后♀♀〉哪腹司是全球食品饮料巨头肉♀♀「巢,雀巢方已对此表示否认,随着全时的♀♀∮忠宦止氐瓿保接盘全时的悬案或许已经有了结果。[]♀♀∪时便利店。 东方IC据中国连锁锯♀♀…营协会发布的2018年三季度“中国便利碘♀♀£景气指数”显示,便利店业碘♀♀∧确开始呈现出“降温♀♀♀”趋势,资本市场暴露的♀♀∥侍庖睬孟炝吮憷店业的警钟。[]如♀♀〗竦谋憷店想要续命,也许需要更♀♀《嗥婕!4蠖嗍的战役都是无声♀♀〉模没有刀光剑影,但在便利店24小时明亮的灯光下b♀♀‖自动门缓缓打开,一句 “欢迎光临”背后,其实扳♀♀〉流涌动。[]01速生速朽[]对于本土便利店棱♀♀〈说,速生,何以不速朽,是一个问题♀♀♀。[]曾经缔造神话的本土便♀♀±店邻家,其主战场北京,是著免♀♀←的“便利店死地”。[♀♀]2015年4月初,春寒料峭,7-11便利店北京♀♀〈笄,30多人的管理团队突然同时递交了离职申氢♀♀‰,其中包括20多名区域经理、2名大区经理,以尖♀♀“市场开发部门的若干人员。[]♀♀≌30多人迅速集结,完成了从团队建设到光♀♀~司成立的整个过程邻棱♀♀★家商贸有限公司,即邻家便利店的母公司,横♀♀】粘鍪馈=2个月后,在北京的朝砚♀♀◆首府商铺,这个寸土寸金的地方,邻家便♀♀±店开业了。[]打出“暂停营业”告示的林家便♀♀±店。东方IC3年168家免♀♀∨店,所有人都会认同,邻家开店的状态近乎疯狂。但♀♀〔开云雾,不难发现,真正疯狂碘♀♀∧,是资本。邻家便利店前CEO王棱♀♀≮对媒体透露,投资人曾要求过他免♀♀∏一年开2万家便利店。[♀♀]从2017年至今,便利店业融资事件超过70起,至少100亿♀♀≡资金涌入,西安每一天、见福、131、t♀♀oday、邻家等便利店品牌纷纷获得投资♀♀。便利蜂、好邻居更是获得资本加♀♀÷搿[]然而资本的入局使整个国内♀♀”憷店业的格局开始扑朔迷离。在资本的加持下,意♀♀』些初创品牌舍命狂奔。据中商产业研究院发布的一份报♀♀「嫦允荆便利店近几年在国内发展迅速,门店数量呈井♀♀∨缡椒⒄梗2017年中国品牌便利店业增速外♀♀‖比达23%,市场规模超1900亿元。[]与此同时,国内便棱♀♀←店的加盟比例与日本等发达市场相比存在较大差♀♀【唷!2018中国便利店报告》披骡♀♀《,国内近4成企业尚未开展加盟,加♀♀∶斯芾斫衔松散,而日本罗森、♀♀∪家、7-11的加盟店占比分别为95♀♀%、97%和98%。其实,国内的本土便利店品牌测♀♀、非不想发展加盟体系,垛♀♀▲是因为供应链能力不足、总部管控以及运营拟♀♀≤力薄弱无法应对加盟带来的问题。[]全家便棱♀♀←店。东方IC差距就是,7-ELEVEn的加盟手♀♀〔岽蟾庞700多页,非常完备。而♀♀”就帘憷店却还处于追求降低成本、题♀♀♂升盈利的初级阶段。[]“这殊♀♀∏一个悖论,国内的便利碘♀♀£一方面想快速扩张,另外一方免♀♀℃发展加盟模式又遇到困难,所以只能外♀♀〃过直营去扩张,但直营其实会给便利店带来更多的资解♀♀○压力,进而影响到便利店的发展速度。” 加拿大A♀♀dvantage国际咨询集团中国区CEO高云飞说。[]速♀♀∩太容易了。但是过快的♀♀∷俣龋让它还未形成自我造血的拟♀♀≤力,只能依靠资本驱动前。[]以邻家为例,其背后的♀♀⊥蹲史缴屏纸鹑冢是一家以P2P模式为主的金融集团。柒♀♀§下有如微美贷、亿宝贷、♀♀■温〈赐丁⑸屏直Φ冉鹑谄教āP♀♀2P业,其要求的快速回报率与零售业的慢,和精细化♀♀。和培育周期长之间本身就是冲突的。这♀♀♀无疑为自己的命运埋下了隐患,一旦投资方出现纰漏,♀♀』裢斗浇面临随时崩盘的可能。[]20♀♀18年4月9日,善林金融的实际控制人周伯云向上海殊♀♀⌒公安局浦东分局自首。周伯云称,公司在全国封♀♀《围内向社会不特定公众非法吸收公♀♀≈诖婵600余亿元,已产生巨大资金缺口致♀♀∈刮薹ǘ腋锻蹲嗜吮鞠。[]8月,善菱♀♀≈金融资金链完全断裂,邻家便利♀♀〉晖蝗皇а,一夜之间关闭了168家店铺。从2018♀♀∧6月以来,已有超过100家P2P♀♀∑教ㄏ嗉瘫雷,成百上千投资人卷入其中。邻尖♀♀∫,也只是其中一个陪葬品。[]陪葬的扁♀♀°利店不只有邻家。一个月后,因投资方春晓资本出现吴♀♀∈题,131便利店创始人失联,后被刑锯♀♀⌒;11月中旬,北京地区规模最♀♀〈蟮娜时便利店被传出资产盘点,正寻求出售。36氪获♀♀〉玫囊环菽诓孔柿舷允荆自2018♀♀∧11月以来,全时便利店在北京关店约90家♀♀。唤刂2月13日,全时在北京♀♀〉牡昶袒褂320家左右。这意味着该轮关店比例超过20♀♀%。[]“资本和便利店都处于头脑发热的阶垛♀♀∥,彼此都缺乏理性判断,各自相互催生,产赦♀♀→更多的泡沫。”[]另外,♀♀」内便利店的利润水平和♀♀」际领先企业也不止落后一个赦♀♀№位。根据2018年CCFA便利碘♀♀£调研结果显示,样本企意♀♀〉平均单店日销售大约5000元,存在较大提升空尖♀♀′。而7-11(中国)投资逾♀♀⌒限公司董事长内田慎肘♀♀∥在接受采访时透露,7-11的单店日销售额可达碘♀♀〗3.6万元。[]国内便利店与外资便利店盈♀♀±水平差距较大的主要原因一是规模b♀♀‖二是精细化管理能力。便利店零售是奉规模经尖♀♀∶的业,如果没有达到一定光♀♀℃模,很难实现全面盈利。单店盈利没做出来就拼♀♀∶扩张,结果店开得越多,殊♀♀¨血量就越大。并且,便利店业♀♀《杂诠芾碚叩木细化管理能力要求很高,而外资便利碘♀♀£在这方面相对比较成熟♀♀♀。即使在规模化后,对于门店选址、供应链拟♀♀≤力、人员培训的要求都♀♀〖高。[]据中国连锁经营♀♀⌒会发布的《2018中国便利店报告》显示,近意♀♀』年来便利店业的运营成本正在快速上升,♀♀》孔獬杀旧险18%,人工斥♀♀∩本提高12%,便利店企业继续通过♀♀〖际跆嵘管效益,来对抗成本上升。♀♀≡谧饨稹⑷斯こ杀究焖偕仙的环境下,♀♀∪绾翁岣咝率、迅速完成迭代升级,这些都是本土便♀♀±店企业亟待解决的问题。[]一味地盲目扩张b♀♀‖并非战争中的求生之路,而是一外♀♀》扎进蜉蝣般速朽的命运♀♀♀。[]02巨头入场[]去年,阿里天免♀♀〃小店计划开店的目标是1万家,京东便利店计划开♀♀〉甏锏5万家。苏宁小店在年底碘♀♀∧冲刺目标则是5000家。[]从线上走到线下,便利碘♀♀£成了电商巨头们血雨腥风的争夺战场。[]2018年7月2♀♀8日,南京,苏宁零售集团苏宁小店公司总裁鲍♀♀】∥靶布苏宁小店将成立鲜食联盟,♀♀∽越5大加工中心。在业界看来,这意♀♀♀味着苏宁小店开始和日系便利店正面交锋♀♀♀。[]在日系便利店,为赦♀♀∠班族独家定制的便当盒饭、蔬菜沙拉♀♀♀、甜点蛋糕等鲜食商品是最受欢迎♀♀〉牟品,代表着其核心竞争力。而现在苏宁也开始和供♀♀∮ι毯献鞔蛟煜适彻┯α矗一些合作者同时也是日镶♀♀〉便利店的供应商。[]苏宁小店成为了苏宁集外♀♀∨在生鲜和社区O2O赛道上的主力业♀♀√。苏宁小店的目标是:解决最后100米的智慧零殊♀♀≯,“店在身边、服务到家、即时速达”。[]这只♀♀∈且桓隹始,但董事长张近东还是觉得不够。吴♀♀―了急速推进苏宁小店,2018年4月,苏宁收购迪亚肘♀♀⌒国100%股权,迪亚中国在上海的自营、加盟门♀♀〉晔量323家。7月,这批便利店完成改造,正式挂牌♀♀ 八漳小店”,并入苏宁上海大区,完成苏宁小店遭♀♀≮上海的重要布局。另外一面,与张近东交衡♀♀∶的房地产商,也在苏宁小店的布局中扮演肘♀♀∝要角色。和房地产商紧密合作是苏宁小店快速推♀♀〗的又一条路,仅仅去年,苏宁小店和碧桂园的衡♀♀∠作就有300多个项目,♀♀『愦笠哺了200多个项目。[]鲍俊伟说,“以前万达写字骡♀♀ˉ下面可能有个全家,不好意思,以后全是♀♀∷漳。”[]阿里和京东则在这条路上更早起跑♀♀♀。[]2017年8月,阿里巴巴旗下零售通宣布,第一家天猫锈♀♀ 店在杭州正式运营。和苏宁的打法不一样,天猫锈♀♀ 店采用的是品牌授权的方式,通过阿里和零售通的♀♀》龀郑将阿里系的渠道、技术、物♀♀×鳌⑹据等能力赋能小店,全面升级小店服务拟♀♀≤力,实现坪效提升。[]2016年,和阿里♀♀“桶土闶弁ê献鞯亩销店约10万家,到了2018♀♀∧辏这个数字就涨至55万家,注册店超过100万家,重点封♀♀■持的天猫小店,年底计划♀♀〈锏1万家。[]至于京东b♀♀‖则是其“百万便利店”的故事。这个计划也♀♀∑鸩胶茉纾最初始于2015年的新♀♀⊥路事业部。据京东商城新通路事业部市斥♀♀ 营销部总经理王征介绍,新通路的初衷是京东想发力线镶♀♀÷零售,2016年4月,京东掌柜宝上线,本来是想给夫柒♀♀∞老婆店提供更好的供货服务,但随着♀♀《孕B商户的供货服务逐渐推向前台,2017年4月,刘氢♀♀】东正式对外宣布,未来五年,♀♀【┒将在全国开设超过100万家京东便利店。[]为了吸引糕♀♀↑多的小店加入京东便利店计烩♀♀‘,除了缴纳质保金之外,京东并没逾♀♀⌒制定特别严格的门槛,地推团♀♀《踊峥疾斓昶痰奈恢谩⑩♀♀〉曛鞯目诒,京东掌柜宝的用户优先考虑,对于配烩♀♀□比并没有明确要求。但只要加入京东便利店,除了改门外♀♀》,京东会给店主提供烩♀♀□源、品牌、仓配等一系列配套设施,通过扁♀♀°利店让消费者形成“整个京东都能买”的印象。[]2018拟♀♀£4月,天津津洽会上的京东便利店标识。视觉中国[]然垛♀♀▲到了2018年下半年,网上便已流出京东便利店倒闭的消镶♀♀、。刘强东曾经豪言壮语,如今不言不语。[]对于扳♀♀、里巴巴来说,他们则更想把天猫小店打造成生活服务肉♀♀ˇ,满足即时消费的服务终端♀♀ T诎⒗锪闶弁ㄊ乱挡恐腔垅♀♀∶诺曜芗喔痍靠蠢矗挂牌只是解♀♀♀决形象问题,对应阿里淘系的消♀♀》咽据,零售通会给天猫小店具体的选品建议、优化库存♀♀〗峁梗更有效地解决消费者的即时需求。[]所以,和苏拟♀♀〓要替代全家的口吻不同,阿里会说,“阿里系的天然优殊♀♀∑,是友商所不能具备的,我们给的垛♀♀~西更多。”[]尽管打法不同b♀♀‖但巨头们心知肚明的是,电商虎视礅♀♀●眈的便利店战役将会是一个一个长期消耗战♀♀♀。没有哪家敢说自己的模式已经跑通,都是一边快跑一扁♀♀∵调整,没有谁敢停下来。[]0♀♀3新零售的轻盈[]无论是资本的出手,还是巨头的争夺,♀♀≌庵帧盎チ网+便利店”的风向,♀♀”澈舐呒其实都是新零售♀♀》缈谥下技术的驱动与迭代。[]“盒马鲜生”的快蒜♀♀≠崛起已经向我们清晰地描绘了一个三公棱♀♀★生活圈的轮廓:半径在三公里之内的用户b♀♀‖线上下单能享受30分钟到一个小时的送货赦♀♀∠门服务。但是眼下便利店的技术革♀♀⌒拢把这种极致服务的竞争缩小到300米半径b♀♀‖家门口的生意面临洗牌。[]至于电商何意♀♀≡如此看重这块生意,春晓资本潘金菊认为,线♀♀∩狭髁吭嚼丛焦螅新零售开始对线下流量进价值肘♀♀∝估。便利店是小商圈型业态生意♀♀♀,纯从物理位置来看基本只能辐射500米范围。但♀♀∫舱因为这个,用户接触♀♀∽愎黄捣敝后,便利店网络背后♀♀〉慕灰坠低ǎ其用户价值其实是更大的。[]拥抱新零♀♀∈郏是便利店和资本的双向选择。[]2♀♀018年10月15日,便利蜂被曝获得腾讯与高瓴资本大笔投租♀♀∈,估值16亿美元。11月9日,阿里巴巴已完成了对♀♀”憷店喜士多的战略入股,通过投租♀♀∈5亿元持有喜士多20%-♀♀25%的股份。据此估算,喜殊♀♀】多便利店投后估值约在20亿~25亿元之间。A♀♀T再度对垒。[]实际上不论是新零♀♀∈刍故蔷闪闶郏本质都是交易。而在零售业,粹♀♀◇家都能看到同样的终局,就是希望通过技术将肉♀♀≌常的经营参数化。说到底,任何数字化时代碘♀♀∧战役,都是“技术”二字。[]而便利店等粹♀♀~统零售企业主动拥抱新♀♀〖际踉缫巡皇鞘裁葱孪适隆[]早在上世♀♀〖桶司攀年代,7-11就导入了♀♀∽约旱ERP系统、区域系统以及POS系统,沃尔玛糕♀♀↑是用了50年的时间完成了♀♀」┯α炊说募际醣涓铩1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂

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  新浪科技讯 北京时间2月25日晚间消息,全球第二大♀♀♀♀♀♀∫贫运营商沃达丰CEO尼克瑞德(Nick Read)今♀♀♀♀∪站告说,将华为排除在♀♀♀∨分5G网络之外,可能会对国家烩♀♀※础设施和消费者造成“锯♀♀∞大破坏”。[]瑞德周一在巴塞罗那举的♀♀ 笆澜缫贫通信大会”(MWC)上说,禁止♀♀』为在欧洲提供5G基础设施将阻碍♀♀」┯α淳赫。市场研究公司del♀♀l‘oro group数据显示,华为、♀♀∨祷亚和爱立信是世界上三大电信设备供应商,占市♀♀〕∈杖氲囊话胍陨稀[]瑞碘♀♀÷说:“如果我们把重点♀♀》旁诹礁霾斡胝撸即诺基亚和爱立信)身♀♀∩希我认为,这不仅对♀♀∥颐钦飧鲆道此凳遣唤】档模对国家的基础设施来说也♀♀∈遣唤】档摹![]瑞德还补充说,♀♀∪绻企业被迫将华为的设备成♀♀【赫对手的产品,对运营商和消费者来说,这♀♀〗是“非常昂贵的”,将使欧洲5G的推出推迟“大约两年”。[]瑞德说:“从结构上讲,这将给欧洲带来不利影响。当然,美国没有这方面的问题,因为他们之没把华为的设备放进去。”(李明)[]责任编辑:张国帅 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率[] ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ 热点栏目 ♀♀♀ 自选股 数据中心 情♀♀≈行 资金流向 模拟交易♀♀ 客烩♀♀¨端 ♀♀ 【原油基本免♀♀℃解读】[]新浪外汇讯,2♀♀≡24日,原油分析师指斥♀♀■,近几周来,石油市场的乐观情绪日益高涨,这是意♀♀◎为有切实证据表明,投资者♀♀≡ぜ2019石油市场将日益吃紧。投资者现在预计,♀♀OPEC减产、美国制裁委内瑞♀♀±和伊朗将继续收紧油市,直至2♀♀019年底。在截至2月12日的一周内,随着短期布伦题♀♀∝原油合约的投机性买盘加速现货溢价的出现市♀♀〕∪衔油市将在2019年镶♀♀÷半年趋紧,对冲基金对油价的总体情绪还是从逾♀♀√豫不决转为看多。[]沙特能源部♀♀〕し利赫上周表示,他希望市场能在4月前恢♀♀「雌胶狻K重申,OPEC领导人将不惜一切代价肘♀♀∝新平衡石油供需,这种决心是毫无疑问的。 肉♀♀』而,美国石油产量飙升,以及对肉♀♀~球经济和石油需求增长放缓的担忧卷土重来,可能会再粹♀♀∥令市场情绪恶化。[]【原油情解析】[]遭♀♀…油上周强势破位半年线的压力吴♀♀』,并持续上,但是从目前碘♀♀∧基本面来看,多头并不乐观。因为日线级♀♀”鹨贫平均快慢线尚未能持续放量,而且衡♀♀§色能量柱有进一步缩短碘♀♀∧迹象,所以日线级别上困难。4小时尖♀♀《别目前移动平均快慢线在零轴上方形成顶背离形♀♀√,而且日线同时也面临调整,♀♀∷以四小时级别的调整一触即♀♀》,所以需要关注回调的情力度。一♀♀⌒∈奔侗鹨贫平均快慢线死叉向零♀♀≈岜迹所以今日原油有望进一步下调整,但♀♀∈窃缗滩荒茏贰Tぜ票韭值髡碘♀♀∧目标是回踩半年线,获取半年线支撑后,继续上♀♀♀。[]原油2.25操作建议[]价格站稳57.3上方做多 ♀♀≈顾56.8 目标57.7-57.9[]价格多次不破57.3附近做空 肘♀♀」损57.8 目标56.8-56.3[]【黄解♀♀○基本面解读】[]上周五(2月22日),美联储在向光♀♀→会提交的半年度货币政.策报告。旧金山联储♀♀≈飨戴利及纽约联储主席威廉姆斯会上♀♀∏康髁怂谓平均通胀目标这种货币政策手段的好处。按♀♀≌照庵植呗裕美联储将会接受外♀♀〃胀超越其2%的目标水平,从而来抵消以往的光♀♀↓低通胀。此外,本周还将迎来美联储肘♀♀△席鲍.威.尔在国会的证词,♀♀⊥蹲收咝枰予以关注。[]【黄♀♀〗鹎榻馕觥[]黄金周线开盘在1321附♀♀〗,最高触及到1346,最终收盘在1328,周线收超长上逾♀♀“线,蜡烛形态是个非常明显的射击之星,这个信号严♀♀≈卮蜓沽酥前强势的多头动力,而且13♀♀46是短期的顶头,1346没有被再粹♀♀∥刷新高的情况下不能再坚持看涨,这♀♀♀个射击之星会在本周让黄金进调整,所以我们在操作♀♀∩匣平鹚悸沸枰调整,操作思骡♀♀》反弹看回调,本周将是多空♀♀〈蟛┺牡囊恢埽大趋势的多头目前还没有破坏,小空头又蠢蠢欲动,重点关注1320的得与失,这个位置一旦跌破才会进入弱势的空头区。[]今天情我们先关注上周五反弹高点1334的压力,白盘触及这个位置可以先放空,本周初先看震荡反弹,鉴于周线收较长的上影线,反弹高度不会太高,反弹是我们反扑的机会,从形态上看一旦1320跌破将会形成明显的空头下破形态,也将会带来周线级的调整,1320也是周线的5日均线支撑位,这个位置是多重支撑的叠加,故今日操作上建议以低多为主,高空为辅的思路来对待![]黄金2.25操作建议[]下方触及 1327附近直接做多 止损1322 目标1332-1334[]上方触及1334附近做空 止损1339 目标回看1329-1324附近[]责任编辑:陈平 新浪美股讯 北京时间26日消息,“股神”巴菲特周一接受CNBC采访时称,如果前纽约市长迈克尔-布隆测♀♀♀♀♀♀‘格决定参加2020年美国总统选♀♀♀♀【伲他将全力支持。[]巴菲特表示:♀♀♀ 叭绻迈克明天宣布他是候选人,我要说我肘♀♀¨持他。”[]巴菲特还表示,星巴克前CEO霍华德-舒尔粹♀♀∧决定以独立候选人的身份参加下届美国总统选锯♀♀≠,以挑战特朗普,这是一个“错误”,因为这会封♀♀≈散任何民主党候选人的选票,包括布隆伯格。[]扳♀♀⊥菲特表示:“霍华德-舒尔茨……说他要独菱♀♀、竞选。如果他以独立身份参选,吴♀♀∫认为他会从任何民主党人手中夺走选票,包括测♀♀〖隆伯格。所以我认为他参加竞选真的是一个错误。♀♀ []巴菲特没有对舒尔茨♀♀∽魑潜在总统候选人的经验或能力租♀♀■出任何评价。他表示b♀♀『“我认为通常情况下,第三方候选人会伤害♀♀∫环交蛄硪环剑而更有可能伤害他们实际喜欢的一方b♀♀‖因为他们与这一方的观点更加接近,因♀♀〈怂们会分散更多的选♀♀∑薄![]他补充称:“所以我希望没有第三方候砚♀♀ 人参选,实际上,我认为第三方候选人可能违背人民的意愿。”[]布隆伯格今年77岁,去年将他的党派从独立改成了民主党,与许多已宣布参加或考虑参加下届总统选举的民主党人相比,他被认为是一种政治上较为温和的选择。[]责任编辑:于健 SF069[] 来源 北京商报[]记者 王晓然 赵述评[]拼团与低价成为相关联的符号后,商家频频打出拼团这张牌,牌桌另一♀♀♀♀♀♀《说南费者受固有印象的影响忽略了牌面赦♀♀♀♀∠的数字,反而可能以更高♀♀♀〉募鄹窆郝蚱赐派唐贰2月25日,每日逾♀♀∨鲜旗下的生鲜社交拼团平台每日拼拼♀♀∫焉舷摺1本┥瘫记者发现,部分同品种同规格商品在每♀♀∪掌雌粗械某山患邸⑸踔潦欠♀♀〉利之后的价格都要高于每日优鲜,最高价差可达30%♀♀♀。[]拼购即低价?[]众多临时租♀♀¢建的微信群分发着下载每日♀♀∑雌慈砑的链接,每日拼拼首页设有极速达、低价拉粉♀♀ ⒏哂蹲ㄇ和必推好货♀♀。分别推送可拼团、推广和抢购的商品。然而在每日拼柒♀♀〈这个生鲜社交拼团平台中,同品种或♀♀∑放频纳唐啡锤哂谄淠钙放泼咳沼畔省[]“这个每日♀♀〖峁的团购价比本身(该产品)在每日优鲜的价格还贵。♀♀ 币晃辉诿咳掌雌次⑿湃旱南费者称。北京商报记者碘♀♀△查发现,规格为25g×30袋的每日坚果礼盒吴♀♀』于每日拼拼的高佣专区,展示价为89.9yuan,该产品♀♀≡诿咳沼畔实幕嵩背山患畚89yuan♀♀♀。尽管89yuan被标注为会员9折后的售价,但消费这♀♀∵无论是否为会员均可以89♀♀yuan购买,而非“原价”99yuan。[]此外♀♀♀,有消费者向北京商报记者反逾♀♀〕,每日优鲜还提供20yuan红包,最后结算时只要♀♀69yuan。若按照69yuan,粗略计算后该商品在免♀♀】日拼拼的价格高于每日优鲜23%,即使消费者遭♀♀≮推广或拼团成功后可赚7.19yu♀♀an,最终以82.71yuan购得,仍高于每日优鲜♀♀〖鄹19.87%。实际上,消费者成为每日优鲜的优♀♀∠砘嵩焙螅还可获得能叠加的减免优惠。(每日坚果在♀♀∶咳掌雌吹氖奂畚89.9yuan,2人成团♀♀。如果成团成功,团长每单可获得7.19yua♀♀n的返利,如果规定时间拟♀♀≮拼团失败,平台将89.9yu♀♀an自动退还给团长)。[]稍后,北京♀♀∩瘫记者用同一地址同时在每日柒♀♀〈拼和每日优鲜各订购了♀♀」娓裎250g×1盒的云南枇杷果,随后物流信息显殊♀♀【,商品由同一位配送员接单并♀♀∨渌汀8门渌驮毕蚣钦咧♀♀・实,每日拼拼和每日优鲜共享仓库、配蒜♀♀⊥站以及快递员,上架的商品均在早上统一进货,两个柒♀♀〗台的商品、品牌均是相同的。[]该云南枇♀♀¤斯在每日拼拼售价为28.9yuan,如减去♀♀ 白2.31yuan”为26.59yuan,均高于每日优鲜的售尖♀♀≯24.9yuan。[]收到的云南枇杷果包装显示,数量、名称♀♀ ⒐娓瘛⒋娲、编码以及产品包装一致♀♀。产品包装盒和快递袋同样印着“每日优鲜”。上述配蒜♀♀⊥员举例称:“假如仓库当天进了100盒草莓,会同时♀♀≡诿咳掌雌春兔咳沼畔噬舷呦售,售空后两个平台烩♀♀♂显示无货。[]值得注意的是,拼团反而糕♀♀∵于非拼团价格的现象不♀♀〗鱿抻诿咳占峁,每日优鲜销量可观的“红颜草莓”♀♀⊥样如此。2月25日当天b♀♀‖每日拼拼极速达中350g×1盒的红颜草莓售价35.9y♀♀uan,抢购、推广成功赚♀♀∪2.87yuan后的价格为33.03yuan,而该商品在免♀♀】日优鲜成交价仅为29.9yuan。当每日优鲜进♀♀〈傧活动时,该品种草莓的成交价可降至19.9yuan、23.9♀♀yuan。红颜草莓在每日拼拼的“必推好物”肘♀♀⌒的售价是“79.9yuan/2.6斤”,按照每克计算确实♀♀〉陀诿咳沼畔剩但消费者需要一次性购买2.6斤且无法当♀♀∪帐栈酢4送猓蓝莓、蜜♀♀」稀⒑焯岬认嗤品类也存♀♀≡谝欢ǖ募鄄睢[]对于差价一事,每日优鲜相关负责人解♀♀■回应称,每日拼拼为租♀♀≡营,并未对价差进解释。截至记者发稿前,每肉♀♀≌优鲜没有提供其他官方♀♀』馗础[]佣金返利[]拼团成为了吸引消封♀♀⊙者下单的“幌子”。尽管如此,♀♀〗枳牌赐诺扔诘图鄣恼夤啥风,组建微信群的群主仍旧不♀♀《贤萍鱿略孛咳掌雌吹娜砑,并绑定自己的邀请骡♀♀‰。北京商报记者发现,用户下遭♀♀∝安装完App后,只有输入邀请人提供的邀请码才能♀♀≌式进入,随后用户便获得了自己的邀氢♀♀‰码。每日优鲜表示,每日拼拼的目标用户为乐意在朋友肉♀♀ˇ分享优质商品,并希望在工作之余赚外快的♀♀∪恕[]每日优鲜指的“外快”便是发展的粉丝下单后,♀♀⊙请人可获得的返利。每日拼拼碘♀♀∧工作人员在微信群里称,粉丝和邀请人会实现“永久♀♀“蠖ā薄 每日优鲜表示,在这种(每♀♀∪掌雌矗┠J较拢用户不仅可以通过好货拼团♀♀。以更低价格享受高品♀♀≈实纳唐泛头务,还可以分享赦♀♀√品赚钱,完成从消费者到分享受益者的角色转变。可见b♀♀‖更低的价格、分享赚钱是每日拼拼的主意♀♀―工具。[]根据公布的每日拼拼制度内容来看,邀♀♀∏肴朔⒄沟姆鬯吭蕉啵可获取♀♀〉闹苯佑爰浣臃道的总额越♀♀「摺Q请人可获得返利、粉丝首单中碘♀♀∧7yuan以及成交额较高时♀♀〉慕苯稹M时,邀请人通过发展粉丝将获♀♀〉酶高的级别,获得的返利总额蒜♀♀℃之水涨船高。邀请人有5个直属粉丝下单购买后,便♀♀】梢猿晌高级会员。聚拢糕♀♀↑多的粉丝组成“团队”后则能成为“♀♀「呒侗稹钡恼缪∈和顾问,能烩♀♀●得每笔订单12%的返利、首单抽成、间接团队返利♀♀〉20%以及同级别用户销售额的返利。♀♀ 扒崴稍氯牍万”是每日拼拼给出的承诺。[♀♀]值得注意的是,组团人数一般为♀♀×饺耍组团成功后可赚钱金额的团长并不需要这♀♀℃正下单。举例来讲,拼团♀♀∩唐贩罱谄瓿鹊募鄹袷29.9yuan,尖♀♀≯格旁还标注着“赚2.39yuan”,页♀♀∶娴锥擞幸唤】团返2.39yuan和推广拼团♀♀∶夥芽团赚2.39yuan,一健开团需要购买商品后成♀♀∥团长,推广拼团只需要将生成碘♀♀∧二维码转发便可成为团长。[]一位不愿具名的电赦♀♀√经营者向北京商报记者透露,拼团商品中接连滚♀♀《的“某某的团还差1人成团”,多数是♀♀∫酝乒惴绞娇团的,并非真正下单。即使组团斥♀♀∩功,还差1人成团仍会继续滚动。粹♀♀∷举就是刺激消费者下单,短时间内♀♀〔生销量。“用返利的诱惑让更多人邀请新人甚至下单♀♀。借此提升平台的曝光度和打开♀♀÷什攀瞧笠档哪康摹![]涉及误导性宣粹♀♀~[]相似伎俩总屡试不爽。业律师董毅智在接受北京♀♀∩瘫记者采访时称,商家♀♀±用消费者认为拼团商品价格碘♀♀⊥廉的心理引得消费者关注,虽然商家具有定价权,但还♀♀∈窃谝欢ǔ潭壬显谧昕兆樱♀♀‖如果涉及到误导性宣传便要承担相应的法♀♀÷稍鹑巍[]上述经营者直言,众垛♀♀∴拼团电商、特价电商所售商品并非真的低价,限时拼单、人满即止等让消费者产生着冲动购物,在价格方面并不占优势。实际上,低价、拼团、促销、满减、折扣等词汇刺激着消费者神经,即使对价格并不十分敏感的消费者依旧有效果。[]北京商报记者发现,每日拼拼用不定时的红包、优惠吸引消费者关注。下载完每日拼拼App后,平台会发送30yuan、20yuan和10yuan三张优惠券,消费额度对应满299yuan、199yuan和139yuan可用。但所有优惠券上均标注了“拼团商品不可用”,而对于每日拼拼来讲,平台本身定位便为生鲜社交拼团平台,页面首页中有三个“坑位”都是可拼团直接相关的低价拉粉、高佣专区和必推好货。[]对于红包只能适用于拼团商品,众多参与者向北京商报记者称,拼团模式、生鲜毛利低,根本无法撬动电商客户的心,目前来看拼团的商品也不便宜,也并没有优惠多少。与此同时,每日拼拼、每日一淘以及每日优鲜同属一家企业,但三个平台所售品类极为相似,客群也存在重叠,每日拼拼存在的用途受到争议。[]而中国电子商务协会研究中心专家唐兴通此前在接受北京商报记者采访时表示,每日优鲜现有的营销方式和增长速度并不能支撑企业本身和资本市场的要求,频繁的上新举措透露着用户增长乏力的危机,市场增长速度遇到了挑战。2018年开始,社区拼团的模式和其他生鲜兄弟企业在挤压每日生鲜的市场,每日拼拼的出现将是每日优鲜转型的探路,从中抢占市场份额获得一杯羹。[]