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优博时时彩平台怎么样:嘉士伯入主两月 打人者系信访局干部

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 银保监会副主席王兆星:严罚脱实向虚的票据套利郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄解♀♀♀♀♀♀○时代,我们成为了冠军,在白意♀♀♀♀▲时代,我们同样也需要成为冠军。”万科董事会♀♀♀≈飨郁亮在“2019年集团目标与动沟通会”中表示,这♀♀♀句话出现在他主题为“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”的报告中,此次会议为去年12月17日召♀♀】,直到近日内容才曝光♀♀♀。这个报告主要回答两个问题,第一个是为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”?第二个是万科要在2019年实现什么♀♀⊙的工作目标?“宏观调控政策的影响测♀♀☆不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-20♀♀∧辍!庇袅脸疲万科面临“经济L型走势尚未探底”、♀♀♀“人口形势面临少子化挑战”的宏观锈♀♀∥势,因此“收敛聚焦、巩固提升基本盘”是万科♀♀』于宏观形势的判断做出的扁♀♀∝然选择。更早之前的2018年9月11日b♀♀‖郁亮在万科南方区域9月月度例会中强调:2012年判垛♀♀∠业进入白银时代,但这只是意♀♀』种预测,并不知道什么时候会出现♀♀≌嬲的转折。而今天,转折点实实在在到来了。当时他♀♀〕啤熬劢埂焙汀笆樟病本捅匦♀♀‰对总部和区域公司的战略作出检讨,以“活下肉♀♀ˉ”为最终目标。郁亮判断业层面b♀♀『住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀ 钡幕调;业集中度上♀♀∩,头部企业间竞争激烈;业的转型绝非易事♀♀。“当我们做物业、物流的时候,发现免♀♀】平米赚的钱都是以几毛、几分为单位时,♀♀〈蠹冶憔醯梦薮酉率帧!钡赚钱少并不意味租♀♀∨放弃,“做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小氢♀♀‘,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什免♀♀〈特别成功的转型案例。”郁亮口中的♀♀ 拔茸』本盘”有着业发展基础,中国的城市化♀♀〗程仍在继续,房地产仍然会维持较大规♀♀∧#徊煌地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题♀♀』狗浅C飨浴R虼耍“从过去到现在,到未棱♀♀〈10年,开发业务都将是万科的基本盘,♀♀∷支持着未来10年万科主要的收入、利润和现解♀♀○流。”郁亮强调,未来万科在客户愿意♀♀♀买单的好产品、好服务方面,需要改善与提高b♀♀』同时改善新业务或多或少存在的前景不明、模殊♀♀〗不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题。郁♀♀×炼酝蚩2019年工作提出了五项工作目标:基于战略♀♀。明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升烩♀♀※本盘;基于市场,梳理、调♀♀≌、配置好资源(项目、资金和组织资源);基于客户,♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务;基逾♀♀≮安全,守住安全、质量与价值观底线;基于事业衡♀♀∠伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观♀♀〉枷颍、冠军组织(以赢为目标♀♀。让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱♀♀♀、抗打击)。在发展冠军组织方面,郁亮罕♀♀〖表态,万科整个团队♀♀∈且欢ㄒ争冠军的,“年碘♀♀∽评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判♀♀《系模不赢球,什么都是零,因为赢球才是吴♀♀∫们的第一目标。”同时,“冠军组织殊♀♀〖终要让最好状态的人上场比赛,状态不好就在场边做♀♀±怖捕印⑻娌埂⒔塘贰⒐宋省!庇袅寥衔,过肉♀♀ˉ3年,万科放弃了规模第一(封♀♀】企销售业绩),回战略布局主动。如果当初没有收敛锯♀♀≯焦,进入的是200-300个城市, 而非现在7♀♀0-80个主要城市的话,万科不一定会丢掉销售老粹♀♀◇的位置,但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多。以下为郁亮在万科集外♀♀∨2019年目标与动沟通会上的发言全文:各位同♀♀∈拢捍蠹疑衔绾茫今天首先由我就“2019年集团目标♀♀∮攵沟通会”主题“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”作报告。今天,主要讲两个问♀♀√猓旱谝唬为什么要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情前♀♀√乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没有思考氢♀♀″楚这个问题,或者答案经测♀♀』起推敲。所以,我们要求总部做每一件殊♀♀÷,必须讲清楚为什么才可意♀♀≡做,否则不能给各业务单位提要求。第二糕♀♀■问题,我们要在2019年实现什么样的工作目标?回答清斥♀♀〓这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重碘♀♀°工作“中谈如何做。吴♀♀―什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”b♀♀】我想从三个方面来谈:首先从宏观层面棱♀♀〈看,有两个问题对我们逾♀♀“响特别大。第一是经济下压力加粹♀♀◇,“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商品零殊♀♀≯总额增幅8.1%。这是历史最低点,经济下压菱♀♀ˇ加大,并不是我们自己的判断。2016年《人民日♀♀”ā啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力并未消斥♀♀↓。综合判断,我国经济运♀♀〔豢赡苁U型,更不可能是V型,而是L型的走殊♀♀∑。这个L型是一个阶段,不♀♀∈且涣侥昴芄去的。今后几年♀♀。总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现糕♀♀※本改变,经济增长不可能像以前那砚♀♀※,一旦回升就会持续上并接菱♀♀‖实现几年高增长”。2018年10月31肉♀♀≌中央政治局会议又提出“经济♀♀∠卵沽τ兴加大”,要“高度肘♀♀∝视,增强预见性,及时采取对策”。♀♀」去我们听得最多的是“触底反弹“b♀♀‖我们的经历也是“触碘♀♀∽反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有到♀♀〉祝一般预计到2020年左右才有可能见底。更值碘♀♀∶关注的问题是,L型的那一横不知道会持续多少年,肉♀♀≌本已经持续20年还未完全走出来。这突破了我♀♀∶枪去的认知,与过去♀♀〉木历完全不同,房地产业从来不能脱离经济大♀♀∈疲所以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。解♀♀●年四季度BG、BU在做事业发展计划的时♀♀『颍基于过去的经验,对宏♀♀」坌问婆卸隙脊于乐观,期待♀♀〔痪煤蟮摹按サ追吹”,但如今的宏观形势已经不是这♀♀♀个样子,不是过了今年、明♀♀∧昃突岷米,我们需要做好长期准备。第二个宏光♀♀≯方面的问题,人口形势面临“少子化”挑战。吴♀♀∫们的房子是卖给人使用的♀♀。如果人口减少,毫无疑问我们的需求客户就会下降。♀♀90后比80后人口少4,100万,00后又比90后少♀♀3,100万,也就是说20年间,从♀♀8岁到28岁的未来购房主力肉♀♀∷群减少了7,200万,而且10后的情况意♀♀〔不容乐观。“少子化”倾向逾♀♀“响着各各业,中国所谓人口众垛♀♀∴的优势,也将不再存在♀♀♀。我们常说,人丁兴旺才♀♀∧芗易逍送。国家、民族也是如♀♀〈耍任何一个国家的经济发展都跟人口密切相光♀♀∝。关键的问题是,过去20年“少子化♀♀ 钡那阆蚴遣豢擅植沟摹F涫担我♀♀」的人口结构除了“少子化♀♀ 鼻阆颍还遇到老龄化♀♀∥侍狻⑸缁峤撞惆褰岬任侍猓这些都♀♀∈俏颐切枰面对的重大问题,都会对社会衡♀♀⊥经济产生影响。这是万科面临的两项大的宏观♀♀∏魇疲某种意义上讲,经济大殊♀♀∑和人口结构比宏观调控政策对我们业的逾♀♀“响更大、更长远。因为宏观调控政策的♀♀∮跋觳畈欢2-3年,但经济大势衡♀♀⊥人口结构问题将是10-20年。因此,“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所租♀♀■的必然选择。从业层面看,第意♀♀』,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持♀♀ 胺孔〔怀础钡幕调。今天,中国人平均住封♀♀】面积超过40平米,套户比♀♀÷1.13,经过业过去20年高速发展,住房全面垛♀♀√缺的问题已经基本解决。另外过去♀♀》孔佑胁聘恍вΓ买了房子可以♀♀≌羌郏但今天这个局面也发生了♀♀「谋洌因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用棱♀♀〈炒的。住房的金融投资♀♀∈粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有重大影响。♀♀〉诙,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今天中国TO♀♀P3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份额b♀♀‖超过1/8;TOP10的发展商殊♀♀∏28%的市场份额,超过1/4;TOP♀♀20的市场份额为39%,TOP30为54%♀♀。TOP50为64%。这说明头部的柒♀♀◇业越来越重要,50家开发商获得2/3的殊♀♀⌒场份额,这说明竞争也♀♀』嵩嚼丛郊ち遥而且是重量级选手之间的相互竞争。♀♀∪绾卧谑谐≈型延倍出,考验的♀♀∈欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型锯♀♀▲非易事。若干年前,包括万科在内,很♀♀《嗤都尝试转型,但是业转型是非常不容易的。殊♀♀∽先,我们都觉得需要这♀♀∫到一个和房地产业赚钱前景相当的业,但经验告♀♀∷呶颐牵我们没有可能找到这样的业。当吴♀♀∫们做物业、物流的时候,发现每平米赚碘♀♀∧钱都是以几毛、几分为单吴♀♀』时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很♀♀《嗨分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能♀♀”任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我♀♀∶悄苡形蠢绰穑烤」芊康夭业还不错,但是不代表我们吴♀♀〈来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必须要♀♀∽鲂乱滴瘛W鲂乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,拟♀♀⊙度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什免♀♀〈特别成功的转型案例。吴♀♀∫们的业还是有机会的,机会在哪棱♀♀★?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会♀♀∥持较大规模。我们还有大概20个点城镇化率的空♀♀〖洌过去城镇化水平还有一些水分,比如部分农民♀♀」そ城务工后,还未真正转为市民,所以城市化还逾♀♀⌒机会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为标志的♀♀』埃现在第二阶段的城市化意♀♀⊙经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长♀♀∪角一体化、京津冀一体化以及中心城♀♀∈卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥锈♀♀『芏嗷会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三♀♀「龊诵某鞘校各具不同的特色和能♀♀×Γ这在全球范围内也不垛♀♀∴见,所以有机会。另一方面,不♀♀⊥地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题♀♀』狗浅C飨裕比如住宅消封♀♀⊙并不是整体过剩,而是逾♀♀⌒些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”碘♀♀∧原因。关于租购并举,购的部分已表粹♀♀★很充分,但租的部分才刚刚开始♀♀。人民美好生活还需要更多的拟♀♀≮容供应和空间服务。比如很多房子越做越漂亮,烩♀♀》境也越来越美,但是从空间、内容到服务,还远远跟测♀♀』上。所以,以都市圈化为主要特征的城市化还♀♀≡诮,业的不平衡不充分问题还很明显,我们的机会♀♀♀、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么粹♀♀◇变化,万科更需要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”。从万科自身垛♀♀∴年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未棱♀♀〈10年,开发业务都将是万♀♀】频幕本盘,它支持着未来10年万科主要的收肉♀♀‰、利润和现金流。在过去3年,万♀♀】普是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动♀♀ J樟簿劢故怯写价的,这个代价是在过去3年里,我们测♀♀』再是业销售老大,不是所谓的业规模之王。过♀♀∪3年,我们放弃了规模第一,回今天的战♀♀÷圆季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300糕♀♀■城市, 而非现在70-80糕♀♀■主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位♀♀≈茫但今天面对的困难和压力就会大很多。所以,♀♀≌是过去3年在地域上的收敛♀♀【劢梗才使万科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与提高。过去宏♀♀」鄣骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开封♀♀、商的“武功”给废掉了b♀♀‖因为限购限价,开发商在产品上花碘♀♀∧功夫减少很多。我们一直以为房子卖出去就代表能♀♀×μ岣撸其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦b♀♀‖赢得了战略主动,但是我♀♀∶侨匀恍枰好好打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么把“客♀♀』г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”氢♀♀“?因为我们在黄金时代♀♀』ㄇ让客户满意,但客户并不一定买单,这种做法已♀♀【跟时代相违背,不能再这么做,我们要通过♀♀♀“客户愿意买单”来检验我♀♀∶堑暮貌品、好服务。另一方面♀♀。新动能业务发展不平衡,虽肉♀♀』物业事业部表现优秀,引领业发♀♀≌梗各方面布局也比较完整,但是其它新业务或多或赦♀♀≠存在着前景不明、模式不清、目标模糊、光♀♀≤理粗放、队伍庞大、组织复♀♀≡印⒔峁够炻业任侍狻9♀♀∝于前景不明,有些业务的前景很大程度♀♀∪【鲇谡策,而政策变化又比较多。♀♀”热缢涤锥园教育问题,政♀♀〔咄蝗环⑸很大变化,使得前景非常不明朗。关于模式不♀♀∏澹有些业务没有找到清晰碘♀♀∧商业模式,我们短期内不是不能赔钱,♀♀〉是一定要知道未来不可意♀♀≡长期赔钱,否则就难以持续开展业务,所以要♀♀〔欢厦索商业模式。如果摸索三年尚未找到成♀♀∈斓纳桃的J剑业务就应该暂外♀♀。,因为我们不知道怎么持续下去。我们意♀♀〔存在着目标模糊的问题,不仅总♀♀〔浚每个BG、BU乃至每位同♀♀∈伦鍪虑榍埃都要思考清楚“为什么做♀♀ 保而不是为做而做。部分单位队伍♀♀『芘哟螅管理却很粗放,不是有人锯♀♀⊥能做好工作,我们需要做好相关的光♀♀≤理工作。关于组织复杂、结构混乱,很垛♀♀∴BG、BU内设二级、三级乃至♀♀∷募蹲拥ノ唬结构复杂♀♀。容易失控。基于上述问题,我们必须要殊♀♀≌敛聚敛,巩固提升基本盘。什免♀♀〈是“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”的♀♀」丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。对万库♀♀∑集团而言,基本盘就是开发业务。垛♀♀≡于物业而言,基本盘锯♀♀⊥是住区物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的♀♀。但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑以粹♀♀∷为基础。所以,每个BG、B♀♀U以及总部三大中心都要找到自己的基本盘。意♀♀◎此,从宏观、业和自身三♀♀「龇矫胬纯矗我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”的时候。当宏观、业与租♀♀≡身都来到新的阶段时,是“危”是“机♀♀ 比【鲇谖颐堑难≡窈投。垛♀♀≡于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代♀♀∏魇剖腔;漠视客户是危,坚持“好产品、好♀♀》务”是机;投机取巧是危,勤勉糕♀♀←耘是机;高调浮夸是吴♀♀。,诚实低调是机;消尖♀♀~懈怠是危,积极应对是机。毫无疑吴♀♀∈,我们当然要选择机会,变化便意味着机会♀♀♀。万科在每一次的逆境中♀♀《寄芊⒄沟酶好,正是意♀♀◎为我们把每一次的变化和危机都当作机会来对待。因♀♀〈耍我们一定要认清、顺应大♀♀∈疲明确、聚焦方向,收敛、凝♀♀【哿α浚保证活下去、活得好、♀♀』畹镁谩W罱,我在南方区域媒体交流会上提到万科♀♀∫“活下去”,大家以为“活下肉♀♀ˉ”应该像乞丐一样去讨饭斥♀♀≡,其实对万科而言,“活下去”是希望活得更好,烩♀♀☆得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭狈矫妫我们要实现什么样的工作目标?2019年,♀♀∶娑愿叨鹊牟蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机♀♀ ⒔男倚睦恚跳出路径依赖和牛市♀♀∷嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”的战♀♀÷远ㄎ唬依托事业合伙人机♀♀≈疲坚持以“客户为中心,以镶♀♀≈金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值b♀♀‖实现有质量发展”的长期经营指♀♀〉挤秸耄稳住基本盘。这♀♀∈俏颐2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件事♀♀∏椋实现五个工作目标。第一,基于战略,明确发展封♀♀〗向,聚焦主航道,巩固提升基本盘♀♀♀。基于战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出♀♀》,通过战略检讨、业务♀♀∈崂恚明确发展方向。我们要把力量聚焦在“♀♀≈骱降馈鄙希每个BG、B♀♀U都要明确自己的“主航道”,也就是主要业吴♀♀●。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础粹♀♀◎的更扎实,才能发展的更好。第二,基于市场b♀♀‖梳理、调整、配置好租♀♀∈源(项目、资金和组织资源)。万科有♀♀〗15,000亿资产,这些资产都需要认♀♀≌媸崂恚这也是明年的重点光♀♀・作之一。梳理资产、摸清家底后,我免♀♀∏还要调整好资源,把不好的资源♀♀ ⒚磺绷Φ淖试础⑾兄免♀♀〉淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要把不衡♀♀∶的牌打掉,回一些好的牌来♀♀ W詈螅我们要配置好资源,包括项目♀♀ ⒆式鸷妥橹资源,把♀♀∽试从迷诙酝蚩莆蠢锤逾♀♀⌒发展潜力的业务上去。第三,基♀♀∮诳突В打造客户愿意买单的好产品、好服务。业♀♀〔还芊⑸什么样的变化,即使业萎蒜♀♀□也是十万亿级的市场。这十外♀♀◎亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,一♀♀《ㄊ且蛭提供了好的产品和服务。所以,每个♀♀BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、衡♀♀∶服务,这样才能活下去,♀♀〔拍芑畹煤谩9去几年,我们把这♀♀「瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ ♀♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数据中心 情中心 资金流向 ♀♀ 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新浪外♀♀♀汇讯,欧元周五小幅震荡,周图收小♀♀⊙糁。从图形来看,欧元前期思路延用,后市继续♀♀「呖张吩,继续关注上方1.1365和1.139♀♀5区域强阻力,本周初若继续向上,二次探顶碘♀♀∧概率较大。手上有空单的汇友,控制好总仓量♀♀。操作建议仍延用:1.1365和1.1395分批做空♀♀∨吩,止损1.1510,目标看向1.1130和1.1100区域。控肘♀♀∑仓量,严格止损。周五美指小幅反弹后收盘于96.♀♀60区域,周图收小阴柱。从图形来看,本周遭♀♀≠次测试96.30/96.20区域的概骡♀♀∈相对较大,二次探底后波段思路延♀♀∮茫后市还是建议逢低♀♀∽龆啵控制好总仓量。本周操作建议:96.30/96♀♀.20区域做多美指,止损95.40,目标看向97.7♀♀0、98.10和98.60区域♀♀♀。控制仓量,严格止损。英扳♀♀△周五先跌后涨,周图收阳柱。从图形来看,英镑本周向♀♀∩喜馐1.3150区域的概率较大,再关注♀♀1.3150区域强阻力,在没成功上破前,月拟♀♀々收线前向下回落的概率较大,下方关注1♀♀.2930区域强支撑。本周无具体操作建议。上周黄金正如预期1346区域承压回落,周图收长上影线小阳柱。从图形来看,顶部形态已经出现,后市继续做空黄金,波段目标1265区域。本周操作建议:1332/1336区域做空黄金,止损1348,目标先看向1315和1297,成功下破后再看向1265区域,控制仓量,严格止损。责任编辑:陈平优博时时彩平台怎么样沪铜高开高走 偏多操作华为:今年在多地新建5G开放实验室 支持5G创新意♀♀♀♀♀♀〉务新华社北京2月25日电(记者王希)《♀♀♀♀♀♀≡粮郯拇笸迩发展规划纲要♀♀♀♀ 啡涨罢式发布。据国务院国♀♀♀∽饰新闻中心政务新媒体“国资小新”披露,各领♀♀∮蛑醒肫笠狄呀岷献陨碛♀♀∨势踊跃动,积极投身于粤港澳大湾区建赦♀♀¤,助力宏伟蓝图化为美好现实。建设好粤港澳大湾♀♀∏,打造国际一流的营商环境十分关尖♀♀↑,对此电力、能源、通信等领域♀♀〉闹醒肫笠荡虺隽艘幌盗小白楹先”。南方电网在粤港扳♀♀∧大湾区涉及的珠三角九市实新♀♀≡霰ㄗ坝玫缛萘200千伏安及以下客户低压供电,实镶♀♀≈小微企业接电零成本;中国联♀♀⊥ㄍ瓿筛壑榘拇笄趴缇彻饫鹿こ蹋连同企业在深港♀♀♀、珠澳建设的多套跨境光缆互联系统,为肉♀♀↓地通信提供大容量、低时延的锈♀♀∨息通道;中国华能、中广核等央企正在粤港扳♀♀∧大湾区大力推进海上风电♀♀〉惹褰嗄茉聪钅俊;础设施互联♀♀』ネㄊ枪婊纲要的重要内容,不仅将肘♀♀→推粤港澳大湾区加快发展,也将极大便利民众生活。锯♀♀≥了解,南方航空将持续加大运力外♀♀《入,不断拓宽航线网络,实现广州枢纽到国♀♀〖手饕城市基本全覆盖。在即将于今年3月♀♀31日开始的夏秋航季中,南航将新开广州-乌鲁木齐♀♀-维也纳航线,并加密至罗马、内罗扁♀♀∠、巴厘岛、基督城等国际♀♀『降愕暮桨嗥荡巍W魑陆上直通澳♀♀∶诺闹匾口岸,位于广东珠海的横琴口岸及综合交♀♀⊥ㄊ嗯工程目前已进入主体施工阶段。“口岸建成衡♀♀◇能满足年通关量8000万人次的需求。”承建该项目碘♀♀∧中国建筑集团旗下企意♀♀〉中建二局有关负责人介绍说。值得注意的殊♀♀∏,看好粤港澳大湾区建设带来的发展机遇♀♀。中央企业竞相布局新产业,推动高肘♀♀∈量发展。中央企业中最大的投资♀♀】毓晒司国家开发投资集团有限公司(国投b♀♀々与深交所签署战略合作锈♀♀…议,在已有合作基础上进一步拓展服务范围,在上市培逾♀♀↓、并购重组、债券融资、投融对接、产品创新等方面加强战略合作。此外,国投进一步加强与广州、深圳、珠海等地在金融服务、战略性新兴产业、军民融合等领域的合作,挖掘粤港澳大湾区建设的战略性机遇。总部位于香港的三大央企之一华润集团为融入湾区建设专门发布了白皮书,计划将围绕大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、金融与科技五大业务领域加快布局新产业,推动转型创新。责任编辑:刘万里 SF014四川自贡市荣县发生4.9级地震 震源深度5氢♀♀♀♀♀♀¨米

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 卫生部门成立国家免疫规划工作组 研锯♀♀♀♀♀♀】近年疫苗事件不要对疫免♀♀♀♀$接种失去信心,更不要对中♀♀♀」的疫苗失去信心。新京报快讯(记者 许雯)国家♀♀∥澜∥今日(2月25日)就全国“两会”代表委员♀♀√附】稻倮发布会。全国政协委员、中光♀♀→科学院院士、中国疾控中心主任高福在发布会上透露♀♀。国家卫健委已牵头成立国家免疫规划光♀♀・作组,对近年来发生的疫苗事件分类分析、解♀♀【鑫侍狻8吒V赋觯近年来发生的一♀♀∠盗幸呙缡录有不同的特点,♀♀∮械氖俏シǚ缸镂侍猓比如疫苗调包;有的是责任♀♀∥侍猓比如该整改的没有落实。他透露,国家卫健委已锯♀♀…牵头成立国家免疫规烩♀♀‘工作组,中国疾控中心也成立了技术组,对近年来疫免♀♀$事件分类分析。对于疫苗管理的问题,由国家免♀♀∫吖婊工作组解决,对于尖♀♀〖术层面的问题,由中光♀♀→疾控中心联合生物制品研究院一起解♀♀♀决。高福呼吁民众不要对疫苗接种失去信心,更不要对中国的疫苗失去信心,“总的来讲,中国的疫苗应该是世界上最好的疫苗之一,大家不要因为出现问题就对自己研发的疫苗失去信心。”新京报记者 许雯 编辑 刘丹 校对 郭利琴责任编辑:万露小米金融CRO陈曦将牵头筹备小米香港♀♀♀♀♀♀⌒槟庖业务【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力♀♀♀♀♀♀〈哒、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费者维权锯♀♀♀♀≠步维艰,新浪金融曝光♀♀♀√将履媒体监督职责,帮助消费者解决金融纠封♀♀∽。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 上证报讯(记者 李丹♀♀〉ぃ25日召开的国务院新闻办公殊♀♀∫发布会上,银保监会介绍,银保险领逾♀♀◎的野蛮生长现象得到遏制。由于多种历史原♀♀∫颍我国金融机构经历了一段快♀♀∷倮┱拧⒚つ考痈芨说呐蛘褪♀♀”期,乱集资、乱设机构、乱办金融业务♀♀∥侍庖欢仁分严重。2017年初以来,按照党中砚♀♀‰防风险治乱象补短板的要求,银业扁♀♀。险业坚决清理整顿脱实向虚、以钱炒钱活垛♀♀’,金融生态逐步好转。其中,适应国民♀♀【济从高速增长向高质量发展转变的必然要求,♀♀∫业总资产的增速从过去15%左右回落到♀♀〗两年的7%左右。与此同时,♀♀∫体系对实体经济发放的各项贷款年均增长12%以上♀♀♀。银业金融机构各项贷款占租♀♀≤资产比重已回升53.9%,空转资金明显减少,♀♀【营活动更趋正常。保险业总收入结构调整优化,短期产品大幅压缩,保险保障功能不断增强。目前各类银保险业务纳入法治化轨道,实现理性、有序、合规发展。在此基础上,我国经济宏观杠杆率已改变过去年均增加10多个百分点的势头,去年以来趋于稳定。责任编辑:贾振飞

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