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  裁员浪潮下"逆流" 京东宣布2019年新增岗位需♀♀♀♀♀♀∏1.5万 万人滞留海南岛 海口全城总动员守♀♀♀♀♀♀』び慰桶踩(图) 太平洋网络飙逾10% 全年料多赚20♀♀♀♀♀♀%至30%

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  张朝阳资料图新浪科技讯 2月25日晚间消息,今天上午,搜狐内部举了21周年庆生酒会,下午搜狐员工前往奥♀♀♀♀♀♀×制タ松林公园,参加“搜狐21周年跑♀♀♀♀ 被疃。在当日晚间,搜狐媒体大镶♀♀♀∶也将为“21”周年亮灯。[♀♀]在庆祝活动上,搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表示:“♀♀∪绻把一个公司或者一个人生扁♀♀∪作马拉松的话,半马刚好是21公里,有时候巧合有拟♀♀〕种意义。如果把搜狐的成长比作马拉松的时衡♀♀◎,我们刚刚过了半程♀♀♀。中国互联网的竞争或者整个互联网媒♀♀√搴妥恃兑约案鞲龇矫娴氖乱蹈崭♀♀≌完成了上半场,下半场刚刚开始。”♀♀[]以下为张朝阳现场讲话实录:[]21年了,这糕♀♀■时刻是很重要的,中国互菱♀♀―网几乎可以说是从那时候开始。[]在这21年里面,吴♀♀∫们确实可以说是跌宕起伏,有波封♀♀″、有波谷。如果说现在确实在波谷,但是我们已经离开♀♀×瞬ü鹊淖畹偷阏在攀升。So we are back,我们回来♀♀×耍归来依然少年![]很多巧合b♀♀‖最近跑步火了好几年,如果把一个公司或者一♀♀「鋈松比作马拉松的话,半马♀♀「蘸檬21公里,有时候巧合有某种意义。如果把搜狐的♀♀〕沙け茸髀砝松的时候,我们刚刚过了半程。中国♀♀』チ网的竞争或者整个互联网媒体♀♀『妥恃兑约案鞲龇矫娴氖乱蹈崭胀瓿闪松♀♀∠半场,下半场刚刚开始。[]为了这样有意义的♀♀∈字,21,我们今年下午♀♀〗会庆祝21周年,继续像去年的传统,今年殊♀♀∏正规的半马,邀请大家一块儿♀♀∪ネ跑。[]回顾过去一年的工作,吴♀♀∫们的用户规模和成本控制方面做得烩♀♀」是比较不错,有一些进展,我说话比♀♀〗媳J亍[]可以从我们的财报上了解意♀♀』下,投资人已经看到我们的成本控制和♀♀∮没Ч婺5某沙ぁ=衲晷碌囊荒晡颐窃♀♀≮用户规模和成本控制方♀♀∶婕绦良好的态势,今年的重点,包括吴♀♀∫自己的重点就是收入TOP LIN♀♀E。[]我经常跟CFO讨论,管理一个公蒜♀♀【管理一张报表,我们要经常关心,♀♀∫实现好的gold mine。公司的用户规拟♀♀。要成长,基本业务面有菱♀♀〖好的势头,同时成本要库♀♀∝制。光成本控制没有收入,赢利还是不,A-B=♀♀C,C是gold mine,B去年很好控制,如果A依然这♀♀∶葱〉幕埃减下来还是负数b♀♀‖我们还是一个亏损的企业。[]我们要重新回碘♀♀〗巅峰状态的话,首先要走向盈利,当然我们的分公司♀♀∫丫是盈利了,希望你们继续保持逾♀♀’利的势头,搜狗和畅游。解♀♀●年我的重点就是要TOP LINE高线,我整天盯着收肉♀♀‰,不包括搜狗、畅游,盯着四封♀♀≥收入。三个销售团队,以及我们的视频会员收费♀♀ J杖牒苤匾,我们最近♀♀≡谕络剧方面也有所斩获,应该可以说是今年开门♀♀『臁[]我现在像一个中枢或者总控室或者中控机♀♀」梗前面我接驳着四个收入的方向。如果在这个维度赦♀♀∠,有很多维度,如果产品维度,前线是肉♀♀№件,在收入的维度上前线是四个♀♀≌蕉范樱我在这儿。[]后方是什么?广大碘♀♀∧媒体资产:各种新闻端,各种♀♀H5,各种PC等等,还有视频等等。为了很好♀♀〉嘏浜希让我们的平台对我们的广大广告商衡♀♀⊥付费用户有更大的吸引力,就需要后方充分碘♀♀∝配合,这是今年的一大特色,我作为中间的二传手也好,中枢控制也好或者一个exchange,保证前方在收入维度的前线四大战斗队跟后方有一个充分的配合,来实现今年的重点收入,走向盈利。[]在此,感谢21年来所有参与搜狐故事的人们,不止在今天的会场,还有现在的搜狐员工,还有广大的搜狐family,几乎奠定了整个中国互联网早期发展的那些搜狐曾经的员工们,我要感谢所有的人,以及加盟搜狐新的同事。[]十年优秀员工,这是传统的栏目。十年首先活到了今天,代表你很优秀很合格。其次,代表一种忠诚。优秀和忠诚,感谢你们!今天把会场留给十年的员工。[]我就讲到这里,我们的中国互联网下半场,搜狐,走向百年老店或者完成整个马拉松的征程将会更加精彩。[] 特斯拉Model 3国内终交付[]马斯克称2020年实现完全自动驾驶[]编者按:特斯拉终于交货了;Uber对市场碘♀♀♀♀♀♀∧不断“蚕食”,宝马奔驰终于忍无库♀♀♀♀∩忍,开始联手“抗曹”。这些业锯♀♀♀∞头的最新动向影响的不仅仅是公司本身,对汽车业的带棱♀♀〈的影响也是深度的。[]■本报记者龚梦遭♀♀◇[]2月12日,装载着首批交付Model3的滚装船抵达天♀♀〗蚋邸10天后,首次踏上中国土地的M♀♀odel3在北京开启交付,6位消费者成为中国市场第♀♀∫慌Model3车主。[]《证♀♀∪日报》记者注意到,尽管Model3尚未推出其最斥♀♀□允诺的3.5万美元版本,但目前4♀♀0多万人民币的售价也对市场上以高端电动车为♀♀∧勘甑男略斐灯笠翟斐刹恍〉某寤鳌L厮估C♀♀EO埃隆?马斯克表示,人们对Mod♀♀el3的需求是非常高的,主要问题在于价格是否能解♀♀∮受,“如果价格能进一步降低,需求会极大。♀♀ []同时,良好的业绩表现似乎又激发了马斯克碘♀♀∧表现欲,他再次对公司的业吴♀♀●做出大胆预测:特斯拉完全自♀♀《驾驶功能将在2019年底前外♀♀£成。“到2020年年底,车主完全可以坐在尖♀♀≥驶座上打盹,同时车辆能把车主从停车场送碘♀♀〗目的地。”[]Model3[]国内首批交付6菱♀♀【[]2月22日上午,特斯拉在吴♀♀』于北京金港体验中心交付了首批共计6台Model3♀♀〗纬担这标志着特斯拉最重要的一款这♀♀〗略车型正式登陆中国市场,进一步实现了“加速世界♀♀∠蚩沙中能源的转变”的使♀♀∶。[]《证券日报》记者了解碘♀♀〗,现场交付的车辆有两台为高性能全轮驱动版♀♀。三台为长续航全轮驱动版。第♀♀×台Model3则使用了特蒜♀♀」拉的最新交付服务,特意到家。[]随着北京地♀♀∏交付开始,中国其它地区也♀♀〗陆续交付。同时特斯♀♀±也启动了在欧洲对Model3的交付♀♀」ぷ鳌Q恰⑴非的交付代表了题♀♀∝斯拉全球交货的开始。截至♀♀2019年1月份,Model3在欧洲的订单已达到1.4万台,垛♀♀▲特斯拉预计每周将有3♀♀000辆Model3到达。[]在去年12月份中光♀♀→宣布下调美产进口车关税之后,♀♀√厮估对Model3售价进了一系列碘♀♀△整。目前,中国在售的Model3车型有三库♀♀☆:Model3长续航后驱版、Model3长续♀♀『饺轮驱动版和Model3高性能全轮驱动版。售价分扁♀♀○为43.3万、49.9万和56万♀♀≡。[]“我们车型进入中国市场的成本很高,有进口♀♀∷啊⒃耸浞训鹊取N颐窃诿拦国内的劳动力成本意♀♀⊙经偏高,而且我们也未曾获得任何电垛♀♀’汽车的税收减免。”马斯克在今年一月份殊♀♀”曾对外表示。[]马斯克表示,人们对M♀♀odel3的需求是非常高的,主要问题在于♀♀〖鄹袷欠衲芙邮堋!叭绻价格能进一♀♀〔浇档停需求会极大。”为此,特斯拉也拿斥♀♀■了较大的诚意。先是一再降价,♀♀『笃诨雇瞥觥贝航诶癜“将辅助尖♀♀≥驶Autopilot功能直接免费,相当于♀♀∥车主节省了4.6万元。记者从北京特斯拉垛♀♀∴家直营店处了解到,年后现场看车订车的人日益增多♀♀。北京地区订单或已破千。[]♀♀∈率瞪希特斯拉Model3在国内受到关注除了价♀♀「裼攀浦外,还有电池的变化。♀♀Model3采用了先进的松下21♀♀700电池。其生产的21700电池系统的能量密度在300Wh♀♀/kg左右,相比其原来18650电池系统的250Wh/kg约提高♀♀20%。[]声称2020年实现♀♀⊥[]全自动驾驶[]就在Model3正式开始在烩♀♀―交付之时,特斯拉刚刚向美国证肉♀♀’交易委员会提交了2018年度的财报♀♀ J据显示,2018年第三和第四季度,公司分别♀♀∈迪志焕润3.12亿美元和♀♀1.39亿美元,连续两个季度实♀♀∠至擞利。[]推出Model3应该是马斯克做的最正♀♀∪返木龆ㄖ一。这款走亲民路线的纯电动车,肉♀♀ˉ年为特斯拉贡献了14.43万辆♀♀∠量,而特斯拉的总销量也只有24.55万辆♀♀♀。凭借这款车,特斯拉一举成为♀♀×吮泵雷畛┫豪华车。[]良好的业绩表现似乎又激♀♀》⒘寺硭箍说谋硐钟,他再次对公司的业务做出大胆预♀♀〔猓禾厮估完全自动驾驶光♀♀ˇ能将在2019年底前完成。”到2020年年底b♀♀‖这一功能会非常强大,车主完全可以坐在驾驶座上打盹,同时车辆能把车主从停车场送到目的地。“[]“我敢肯定。这不是一个疑问句。”马斯克补充道。[]在2016年10月至2018年10月期间,特斯拉客向客户推出价值3000美元的“完全自动驾驶”功能,特斯拉承诺,他们最终将能够通过软件升级解锁这一功能;2017年1月份,马斯克表示,全自动驾驶功能将在3到6个月内推出,结果并没有实现。事实上,这已经不是他第一次错过最后期限,马斯克已习惯性错估重大项目所需的时间。[]马斯克还表示,绝大多数竞争对手所青睐的基于激光红外技术的激光雷达对于完全自动驾驶来说是不必要的。特斯拉在测试自动驾驶技术的方法上也与大多数竞争对手大相径庭。[]有分析人士表示,Autopilot技术是目前最先进的技术之一,但该系统还远远谈不上完全自动驾驶。到今年年底,甚至明年年底达到这个目标,几乎不可能。对此,特斯拉拒绝置评。[]责任编辑:李锋 环评书透露上海特斯拉今年9月完成四车间♀♀♀♀♀♀〗ㄉ 波音时时彩平台下载 铁路北港“通宵作业”快速疏运进♀♀♀♀♀♀〕龊D系郝每推车 隆基乐叶李文学:原始基础较好企业将迎♀♀♀♀♀♀「大发展空间 福建寿宁贫困村庄新貌:村道宽敞整洁♀♀♀♀♀♀ 村民生活惬意 中新网客户端北京2月26日电(记者 张尼)机器人提供引导服务、微信快速立扳♀♀♀♀♀♀「、当事人对案件诉讼风险自助评估……这殊♀♀♀♀∏记者26日在北京朝阳法院诉讼服务大厅棱♀♀♀★看到的场景。近年来,通过互联网、大数据♀♀ ⑷斯ぶ悄艿纫幌盗屑际跏肘♀♀《蔚脑擞茫人民法院正在给民众带来♀♀「多便利。[][]图为朝阳法院内的诉讼封♀♀$险评估一体机 中新网记者 张尼 赦♀♀°[]诉讼风险可自助评估[]走进北京朝阳法院碘♀♀∧诉服大厅,最吸引眼球的就是这里一应俱全的智能♀♀』诉讼辅助设备。[]不光在进门处有烩♀♀→器人“小朝”负责诉讼服务和引导,大厅里的显著位置♀♀』拱诜抛虐括诉讼风险柒♀♀±估一体机、执风险评估一体机、诉♀♀∽粗悄苌成一体机在内♀♀〉纳璞浮[]记者体验发现,当事人只锈♀♀¤根据电子屏幕上的提示进答题,就可以自助完成蒜♀♀∵讼风险评估,设备可根据当♀♀∈氯说牟馐源鸢钙莱龇缦罩甘和等级,生♀♀〕煞缦掌拦辣ǜ妫报告可打印也可通过扫描二维码封♀♀≈享到微信。[]据北京朝阳法院信息办主任任小燕介赦♀♀≤,诉讼风险评估一体机和执风险评估一体机,可帮♀♀≈当事人对案件在诉前进风险评估,目的在逾♀♀≮提示可能存在的诉讼或执风险、时尖♀♀′经济成本以及情感、信誉等方面的损失。[]菱♀♀№外,对离婚、交通事故、继承、网络♀♀」何铩⒎课葑饬薜16类常见纠纷,诉状智♀♀∧苌成一体机可辅助当殊♀♀÷人智能生成和自助打印起诉书♀♀ []该院还研发了诉状模板拷贝系统,当殊♀♀÷人通过使用该系统或遭♀♀≮立案窗口直接扫描二维骡♀♀‰,即可轻松获取规范碘♀♀∧诉讼文书样式。[]任小燕介绍,扳♀♀〈照人民法院信息化3.0版的目扁♀♀£,朝阳法院着力加强智慧法院建设♀♀。特别是充分运用互联♀♀⊥、大数据、云计算、人工智能等♀♀〖际酰不断提升诉讼服务的质量。[]今年1月15日,朝阳♀♀》ㄔ赫式上线了手机端互联网蒜♀♀∵讼服务平台“北京朝阳区法院互联网诉讼平♀♀√ā保实现了从诉前风险评估、诉状智能生成♀♀〉搅案、庭审、调解、证据交、卷租♀♀≮查阅及申请执的全流程线上办理。当事肉♀♀∷只需关注微信服务号,通过注册、绑定即可操作使用♀♀ [][]朝阳法院内关于微信快速立案的介绍 中新外♀♀▲记者 张尼 摄[]微信扫码可库♀♀§速立案[]2017年北京朝阳法院年收案13万♀♀∮嗉,其中通过网上预约立案♀♀♀、跨区域立案、邮寄立案、♀♀〈笞谧灾立案等非现场或自助方式办理的即达♀♀〉6.9万余件,占比超过53%。[♀♀]为了方便群众诉讼、缓解接待压力,优化立♀♀“钢刃蚝徒哟环境,朝阳法院积极应用北京高院统建的♀♀∫滴衿教ǎ推广网上预约立案、跨区域菱♀♀、案、邮寄立案等非现场办理方式和微信快速立案、大♀♀∽谧灾立案等便捷办理途径,满足多元诉蒜♀♀∠服务需求。[]记者在现场注意到,“吴♀♀、信扫码 ,快速立案”的服务引起不少人的关注。[]任♀♀⌒⊙嘟邮苤行峦记者采访时介绍,♀♀∥⑿帕案平台是由北京♀♀「咴和骋淮罱ǖ模目前朝阳法院♀♀≡谑栽私锥巍[]当事人扫描二维码后,可以♀♀「据提示填写立案信息,提交后可生成二维码并保存在♀♀∈只,随后当事人在立案窗口向工作♀♀∪嗽背鍪径维码,就可进快速立案。此♀♀【倏梢源蟠蠼谑〉笔氯说牡群蚴奔洌同时也可省去封♀♀〃院工作人员的窗口接待时间。[]朝阳封♀♀〃院立案庭庭长韩毅钢表示,“为了满足群众日益♀♀≡龀さ乃咚闲枨螅我们正在通过拓宽立案渠碘♀♀±、拓展服务外延、开通线上的殊♀♀≈机端互联网诉讼平台、丰富线下的租♀♀≡助服务手段等方式,努力提高诉讼服务水平。”[][]朝阳法院内的律师服务站 中新网记者 张尼 摄[]设置律师志愿服务站[]为了解答群众的疑问和困惑,提供专业的法律咨询服务,朝阳法院在诉讼大厅面积有限的情况下,还单独辟出专门区域设立了“律师服务站”。[]朝阳法院立案庭副庭长林上爽介绍,该服务站由朝阳法院与朝阳区司法局、朝阳区律协合作建立,选任81名执业律师组成志愿服务团队,区律协每天指派2名律师进驻服务站,为群众提供咨询答疑、诉讼指导、法律释明等无偿、专业的法律服务。[]记者了解到,自2016年6月23日运以来,服务站已提供服务2.7万余人次,平均日接待60余人次,群众满意度达到100%。[]对此,最高人民法院立案庭副庭长包剑平评价说:“朝阳法院只是全国法院的一个缩影,让立案更简化、更便捷,是全国法院努力的方向。”(完)[][] 江苏特大骗税案嫌疑人被批捕 涉案金额超52亿遭♀♀♀♀♀♀―

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  二三线宽松落户时代来临:拿什么抵挡大城♀♀♀♀♀♀∈腥丝诤缥 24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]文丨丁甜如果说炊烟是乡村的符号,那么便利店的灯♀♀♀♀♀♀」饩偷韧于都市,而且是都市尖♀♀♀♀~致工业化隐喻下最柔软碘♀♀♀∧一部分。[]就像新世相说的,便利店是城♀♀∈猩钜估镆徽滴氯岬恼谢甑啤[]1946♀♀∧辏7-Eleven(7-11)在美国诞生。二十多年衡♀♀◇,这家以标准化著称的♀♀⌒≡踊跗蹋来到日本并传向全世解♀♀$。365天、24小时营业,井然有序,♀♀√峁┘虻ザ嘌又冒着热气的食物♀♀ =ソサ兀便利店成为了都市人的一种生活方式♀♀ ⒁恢志神维度。[]便利店的诞生外♀♀○若一个奇迹,但它如今的经营困境与多方鏖战却显碘♀♀∶并不那么温情。2018年以棱♀♀〈,便利店的发展便略显尴尬。邻家、131便利店均因资解♀♀○周转问题相继关店。2月19日,界面新闻自多♀♀「鲂旁慈啡希全时北京、天津、成♀♀《脊司确实已被天津山海♀♀±锻忌桃涤邢薰司收购。肉♀♀≌前曾有媒体爆出消息,全时便利店将其在北锯♀♀々、天津、成都的连锁门店全部打包出售给银鹭食品集团♀♀。而银鹭背后的母公司是全球食柒♀♀》饮料巨头雀巢,雀巢方已对此表示否认,随着全时的又意♀♀』轮关店潮,接盘全时的悬案或许已♀♀【有了结果。[]全时便利店。 东♀♀》IC据中国连锁经营协会发布的2018年♀♀∪季度“中国便利店景气指数”显示,便利店业的确开♀♀∈汲氏殖觥敖滴隆鼻魇疲资本♀♀∈谐”┞兜奈侍庖睬孟炝吮憷店业的锯♀♀’钟。[]如今的便利店想要续命,也许需要更多奇迹♀♀♀。大多数的战役都是无声的,没有刀光剑影,但在扁♀♀°利店24小时明亮的灯光下,♀♀∽远门缓缓打开,一句♀♀ “欢迎光临”背后,其实暗♀♀×饔慷。[]01速生速朽[]对于本土便利店来说,速生,衡♀♀∥以不速朽,是一个问题。[]曾经缔造神话的本土♀♀”憷店邻家,其主战场北♀♀【,是著名的“便利店死地”。[]2015年4遭♀♀÷初,春寒料峭,7-11便利店北♀♀【┐笄,30多人的管理团队突然同时递交了离职申请b♀♀‖其中包括20多名区域经理、2名♀♀〈笄经理,以及市场开发部门的若干人员。[]这30多人♀♀⊙杆偌结,完成了从团队建设到公司成立的整个过程邻棱♀♀★家商贸有限公司,即菱♀♀≮家便利店的母公司,横空出世。仅2个月后b♀♀‖在北京的朝阳首府商铺,这个粹♀♀$土寸金的地方,邻家便利店开业了。[]打出“暂停营业♀♀♀”告示的林家便利店。东方IC♀♀3年168家门店,所有人都会认同,邻家开店的状态♀♀〗乎疯狂。但拨开云雾,不难发现,真♀♀≌疯狂的,是资本。邻家便利店前CEO王磊对免♀♀〗体透露,投资人曾要求过他们一年开2万家便利店♀♀ []从2017年至今,便利店业融资事件超过70起,肘♀♀×少100亿元资金涌入,西安每一天、见福、1♀♀31、today、邻家等便利店品牌纷纷获得投资,便利♀♀》洹⒑昧诰痈是获得资本加码。[]然而资本的入局使♀♀≌个国内便利店业的格局开始扑朔♀♀∶岳搿T谧时镜募映窒拢一些初创品牌舍免♀♀↑狂奔。据中商产业研究院发布的一份报告显示,便♀♀±店近几年在国内发展迅速,门店数量呈井喷式发这♀♀」,2017年中国品牌便利店业增速同扁♀♀∪达23%,市场规模超1900亿元。[]与粹♀♀∷同时,国内便利店的加盟比例与日本等♀♀》⒋锸谐∠啾却嬖诮洗蟛罹唷!2018中国便利♀♀〉瓯ǜ妗放露,国内近4成企业尚未开展加盟b♀♀‖加盟管理较为松散,而日本罗森、全家、7-11的加盟店♀♀≌急确直鹞95%、97%和98%。柒♀♀′实,国内的本土便利店品牌并非不想发展加盟体系♀♀。而是因为供应链能力不足♀♀ ⒆懿抗芸匾约霸擞能力薄弱无法应♀♀《约用舜来的问题。[]全家便利店。东方IC差距就♀♀∈牵7-ELEVEn的加盟手册大概有7♀♀00多页,非常完备。而本土便利店却还粹♀♀ˇ于追求降低成本、提升盈利的初级阶♀♀《巍[]“这是一个悖论,国内的便利店一封♀♀〗面想快速扩张,另外一方面发展加盟模式♀♀∮钟龅嚼难,所以只能通过直营去扩张,但直营其♀♀∈祷岣便利店带来更多的资金压♀♀×Γ进而影响到便利店的发展速度♀♀♀。” 加拿大Advantage国际咨询集团中国区♀♀CEO高云飞说。[]速生太容易了。但是过快碘♀♀∧速度,让它还未形成自我造血的能力,只能依♀♀】孔时厩动前。[]以邻家为例,其背后的投♀♀∽史缴屏纸鹑冢是一家以P2P模式为主的金融集团。♀♀∑煜掠腥缥⒚来、亿宝贷♀♀ Ⅵ温〈赐丁⑸屏直Φ冉鹑谄教āP2P业,其要求的库♀♀§速回报率与零售业的慢b♀♀‖和精细化,和培育周期长之尖♀♀′本身就是冲突的。这无疑为自己的命运埋下了隐♀♀』迹一旦投资方出现纰漏,获投方将面菱♀♀≠随时崩盘的可能。[]2018♀♀∧4月9日,善林金融的实际控制♀♀∪酥懿云向上海市公安局浦东分局自首。周伯云斥♀♀∑,公司在全国范围内向社会不特定公众非法吸收公肘♀♀≮存款600余亿元,已产生巨大资金缺口致使♀♀∥薹ǘ腋锻蹲嗜吮鞠。[]8月,善林金融资金链完全断裂b♀♀‖邻家便利店突然失血,一夜之间关闭了168家♀♀〉昶獭42018年6月以来,已有超过100家P2P♀♀∑教ㄏ嗉瘫雷,成百上千投资人卷入其中。邻家,也♀♀≈皇瞧渲幸桓雠阍崞贰[]陪葬的便利店不只有邻尖♀♀∫。一个月后,因投资方春晓资本出现问题b♀♀‖131便利店创始人失联b♀♀‖后被刑拘;11月中旬,北京地区规模最大的全♀♀∈北憷店被传出资产盘点,正寻求出售。36♀♀‰椿竦玫囊环菽诓孔柿舷允♀♀【,自2018年11月以来,全时便利店在北京关店约90♀♀〖遥唤刂2月13日,全时在北京的店铺还逾♀♀⌒320家左右。这意味着该轮关店比例超过20%。[]“资本衡♀♀⊥便利店都处于头脑发热的阶段,♀♀”舜硕既狈理性判断,各自♀♀∠嗷ゴ呱,产生更多的泡沫♀♀ ![]另外,国内便利店的利润水平和国际领先企业♀♀∫膊恢孤浜笠桓錾砦弧8据2018年CCFA便利店调研解♀♀♂果显示,样本企业平均单店日销售大约5000元,粹♀♀℃在较大提升空间。而7-11(中国)投资有限公司董事斥♀♀・内田慎治在接受采访时透露,7-11的单店日销♀♀∈鄱羁纱锏3.6万元。[]国内便利店与外资便利♀♀〉暧利水平差距较大的主要原因一是规模,二是精细化光♀♀≤理能力。便利店零售是奉规模经济的业,如果♀♀∶挥写锏揭欢ü婺#很难实现全面盈利♀♀ 5サ暧利没做出来就拼命扩张,结果店♀♀】得越多,失血量就越大。并且,♀♀”憷店业对于管理者的精细化管理能力要求很高,♀♀《外资便利店在这方面相对比较成熟。即使遭♀♀≮规模化后,对于门店选址、供应链能菱♀♀ˇ、人员培训的要求都极高。♀♀[]据中国连锁经营协会封♀♀、布的《2018中国便利店报告♀♀ 废允荆近一年来便利碘♀♀£业的运营成本正在快速上升♀♀。房租成本上涨18%,人工成本提高12%,便利店企业♀♀〖绦通过技术提升管效益,来对抗成本上升♀♀ T谧饨稹⑷斯こ杀究焖偕仙的环境♀♀∠拢如何提高效率、迅速完成迭代升级,这♀♀♀些都是本土便利店企意♀♀〉亟待解决的问题。[]一味地盲目扩张,并非战争肘♀♀⌒的求生之路,而是一头遭♀♀→进蜉蝣般速朽的命运。[♀♀]02巨头入场[]去年,阿里天猫小店计划开店的目标殊♀♀∏1万家,京东便利店计划开店达♀♀〉5万家。苏宁小店在年底的斥♀♀″刺目标则是5000家。[]从线上走到线下,便利店成了碘♀♀$商巨头们血雨腥风的争夺战场。♀♀[]2018年7月28日,南京,苏宁零售集团苏宁小店公司总测♀♀∶鲍俊伟宣布苏宁小店将成立鲜食联♀♀∶耍自建5大加工中心。在业界看来,这意味着苏拟♀♀〓小店开始和日系便利店正面交锋。[]在日镶♀♀〉便利店,为上班族独家定制的便当盒♀♀》埂⑹卟松忱、甜点蛋糕等鲜食商品是最受欢逾♀♀…的产品,代表着其核心竞争力。而现在苏宁也开始和光♀♀々应商合作打造鲜食供应链,一些合作者同时意♀♀〔是日系便利店的供应商。[]苏宁小店成为♀♀×怂漳集团在生鲜和社区O2O赛道上的主力业态♀♀♀。苏宁小店的目标是:解♀♀【鲎詈100米的智慧零售,“店在身边、服务到家、♀♀〖词彼俅铩薄[]这只是一个开始,但董事长张近东还♀♀∈蔷醯貌还弧N了急速推进苏宁小店,201♀♀8年4月,苏宁收购迪亚中国100%股肉♀♀〃,迪亚中国在上海的自营、加盟门店数量323家。7月♀♀。这批便利店完成改造,正式挂♀♀∨啤八漳小店”,并入苏宁上海大区,完成苏宁小碘♀♀£在上海的重要布局。另外一面,与张近东解♀♀』好的房地产商,也在苏宁小碘♀♀£的布局中扮演重要角色。和房碘♀♀∝产商紧密合作是苏宁小店快速推进的又一♀♀√趼罚仅仅去年,苏宁小店和碧桂园的合作就有300多个镶♀♀☆目,恒大也给了200多个项目。[]鲍俊伟说,♀♀ 耙郧巴虼镄醋致ハ旅婵赡苡懈鋈家,不好意思,以♀♀『笕是苏宁。”[]阿里和京东则在这题♀♀□路上更早起跑。[]2017年8月♀♀。阿里巴巴旗下零售通宣布,第一家天猫小♀♀〉暝诤贾菡式运营。和苏宁的打法不意♀♀』样,天猫小店采用的是品牌授权的方式♀♀。通过阿里和零售通的扶持,将阿里系的♀♀∏道、技术、物流、数据等能力赋能小店,全面升尖♀♀《小店服务能力,实现柒♀♀『效提升。[]2016年,和阿里巴巴菱♀♀°售通合作的动销店约10万家,到了2018年,♀♀≌飧鍪字就涨至55万家,注册店超过100万家b♀♀‖重点扶持的天猫小店,拟♀♀£底计划达到1万家。[]肘♀♀×于京东,则是其“百万便利店”的故事。这个计♀♀』也起步很早,最初始♀♀∮2015年的新通路事业部。据京东商城新外♀♀〃路事业部市场营销部总经理王♀♀≌鹘樯埽新通路的初衷是京东想发力线下零殊♀♀≯,2016年4月,京东掌柜宝上♀♀∠撸本来是想给夫妻老婆店提供更好的供货服务,但随租♀♀∨对小B商户的供货服务♀♀≈鸾ネ葡蚯疤ǎ2017年4月,刘强东正♀♀∈蕉酝庑布,未来五年,♀♀【┒将在全国开设超过100万家♀♀【┒便利店。[]为了吸引更多的小店加入京东便利店计烩♀♀‘,除了缴纳质保金之外,京东并没有制定特别严格的♀♀∶偶鳎地推团队会考察店铺的位置、店主的口碑,京东掌♀♀」癖Φ挠没в畔瓤悸牵对于配货比并没有明确要求。♀♀〉只要加入京东便利店,除♀♀×烁拿磐罚京东会给店主提供货♀♀≡础⑵放啤⒉峙涞纫幌盗信涮咨枋,通过便利店♀♀∪孟费者形成“整个京东都能买”的印象。[]201♀♀8年4月,天津津洽会上的京垛♀♀~便利店标识。视觉中国[]然而♀♀〉搅2018年下半年,网上便已流出京东便利店碘♀♀」闭的消息。刘强东曾经豪言壮语,如解♀♀●不言不语。[]对于阿里巴扳♀♀⊥来说,他们则更想把题♀♀§猫小店打造成生活服务圈,满足即时消费的服♀♀∥裰斩恕T诎⒗锪闶弁ㄊ乱挡恐腔勖诺曜芗喔痍靠蠢矗♀♀」遗浦皇墙饩鲂蜗笪侍猓对应阿里淘系的消费♀♀∈据,零售通会给天猫小店具体的砚♀♀ 品建议、优化库存结构,♀♀「有效地解决消费者的即时需求。[]所以,♀♀『退漳要替代全家的口吻不同,阿里会说,“阿里♀♀∠档奶烊挥攀疲是友商所不能具备的,♀♀∥颐歉的东西更多。”[]尽管打法不同,但巨头免♀♀∏心知肚明的是,电商虎视眈眈的便利♀♀〉暾揭劢会是一个一个长期镶♀♀←耗战。没有哪家敢说自尖♀♀『的模式已经跑通,都殊♀♀∏一边快跑一边调整,没有谁敢停下来。[]03新零售的轻♀♀∮[]无论是资本的出手,还是巨头的争夺,这种“互♀♀×网+便利店”的风向,背后逻辑其♀♀∈刀际切铝闶鄯缈谥下技术的驱动与迭代。[]♀♀ 昂新硐噬”的快速崛起♀♀∫丫向我们清晰地描绘了一个三公里生♀♀』钊Φ穆掷:半径在三公♀♀±镏内的用户,线上下单拟♀♀≤享受30分钟到一个小时的送货上♀♀∶欧务。但是眼下便利碘♀♀£的技术革新,把这种极致服务的竞这♀♀※缩小到300米半径,家门口♀♀〉纳意面临洗牌。[]至于电商何以如此看肘♀♀∝这块生意,春晓资本潘金菊认吴♀♀―,线上流量越来越贵,新♀♀×闶劭始对线下流量进价值♀♀≈毓馈1憷店是小商圈型业态生意b♀♀‖纯从物理位置来看基本只能♀♀》射500米范围。但也正因为这个,逾♀♀∶户接触足够频繁之后,便利店网络背后的交易沟通,其逾♀♀∶户价值其实是更大的。[]拥抱新零售,是便利♀♀〉旰妥时镜乃向选择。[]2018年10♀♀≡15日,便利蜂被曝获得腾讯与高瓴资本大笔投资,估值♀♀16亿美元。11月9日,阿里巴巴已完成了对便利店喜士垛♀♀∴的战略入股,通过投资5亿元持有喜士多20%-25%的股份♀♀ >荽斯浪悖喜士多便利店投后估值约在20亿~25亿元肘♀♀‘间。AT再度对垒。[]实尖♀♀∈上不论是新零售还是旧零售,本质都是交易。而在零♀♀∈垡担大家都能看到同样的肘♀♀≌局,就是希望通过技术将日常的经营测♀♀∥数化。说到底,任何数字化时代的这♀♀〗役,都是“技术”二字。[]♀♀《便利店等传统零售企业主动拥抱新技术早已不是♀♀∈裁葱孪适隆[]早在上世♀♀〖桶司攀年代,7-11就导入菱♀♀∷自己的ERP系统、区域系统以及POS系统,沃♀♀《玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂

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